7月21日，在福建省泉州市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心分揀車間內，一批采用3.5絲和3絲包裝塑膜的煙包正處于探索試用階段。

這一細微且關鍵的改變背后，標志著配送中心在降本增效的基礎上，向包裝環節低碳化轉型邁出實質性一步，以綠色技改守護泉州的綠水青山。

頂層設計“筑根基”：構建全鏈條協同“作戰地圖”

“要深刻領會行業降本增效內核，統籌優化全要素資源，打通物流業務全環節壁壘，提升產業鏈供應鏈韌性與質效。”在降本增效動員會上，配送中心主要負責人黃江榕的部署擲地有聲。

配送中心緊扣倉儲、分揀、送貨、綜合管理四大核心環節，精準識別庫存周轉效率、塑膜包裝成本、線路配送效能等15項關鍵“增效穴位”，繪制出清晰的攻堅路徑。

為了讓這條路走得更穩，他們跳出行業局限，對標內外標桿企業，借鑒“越庫分揀擴規”“塑膜循環置換”“柔性線路優化”等先進經驗，成立由黨員骨干牽頭的庫存管理、儲送一體、塑膜包裝減量、線路優化、訪送協同等5個專項課題組，攻克18個業務堵點，將組織優勢轉化為攻堅勝勢。

流程再造“破壁壘”：從“部門墻”到“協同鏈”的效能革命

“我們建立‘儲配-送貨’雙向反饋機制，選取兼顧效率和塑膜用量最省的‘全線分包最優’模式，降低塑膜厚度，減少煙包塑膜使用數量。”儲配部負責人佘永耀介紹。通過跨部門聯合攻關，預計全年可減少塑膜使用量12.5%，減少碳排放約56.7噸。

線路優化同樣成果斐然。通過動態優化線路，曾經的77條送貨線路精簡至73條，淡季更通過柔性調度合并為68條，年送貨里程減少11.52萬公里，車輛裝載率提升9%。

“在跨部門流程再造方面，我們積極推進甩箱運輸項目，探索‘設備外包+駕駛員按需外包’等新模式，并試行訪送協同用工模式，實現‘物流資源反哺營銷服務’的價值延伸。”黃江榕介紹道。

創新驅動“激活力”：自動化+數字化+綠色化的“三核引擎”

2025年4月，配送中心黨員先鋒隊探索模盒補貨改造。王建海攝

“你看這條分揀線，在補貨環節，我們以統一規格的標準化模型替代傳統煙箱，實現大品規卷煙自動補貨可視化、精準化，1條線下來，光人力就省了2個。”在常規煙分揀線旁，黨員先鋒隊成員、技術骨干戴慶洪指著運轉的設備介紹，他笑著說，“等技術推廣開，每年還能再減6個人力。”

2025年6月，業務運營智控指揮中心全景視野，顯示大屏實施刷新業務指標。王建海攝

移步業務運營智控指揮中心，電子屏上，倉儲、分揀、配送數據實時刷新。中心工作人員邱文峰調出實時數據說：“我們整合從工商在途到配送作業全流程7個模塊業務數據，實現分揀調度、訂單提取等5項核心調度功能，基本實現物流業務數字化運營和可視化管理。”

綠色轉型的成效，駕駛員鄭師傅感受真切。“開新能源車送貨，一年油錢能省下不少，充電樁就在園區里，充電方便得很。”他指了指停車場的新能源車，“今年還要再加10輛，以后送貨更環保。”

下一步，配送中心將以挑起摸高、擔當奮進的精神狀態和干一件成一件的工作標準，進一步挖掘降本潛力、提升增效動能，將為行業高質量發展提供更鮮活的“泉州樣本”。