近年來，陜西省寶雞市煙草專賣局（公司）在推動物流標準化建設的過程中，以體系為綱、以標準為基，錨定“智慧化、綠色化、一體化”目標，提出“16343”標準化建設方略，以提質量、降成本、增效率、優服務、保安全為目標，以系統性、適用性、先進性、動態性、全員參與、合規性為原則，以技術標準、管理標準、工作標準為內容，以強領導、建小組、織網絡、明職責為保障，以嚴監督、精考評、促改進為重點，書寫以標準賦能、以體系強企的新篇章。

錨定“有標可依、有標必依”的堅定目標，寶雞市局（公司）成立物流標準化工作領導小組，握指成拳，合力攻堅。他們堅持“標準建設全覆蓋、標準宣貫全方位、標準執行全落地、標準改善全提升”，成立標準制定、審核、監督落實3個核心小組，累計制定工作標準25項、技術標準21項、管理標準16項，新修訂工作標準1項、技術標準12項、管理標準3項，參與制定行業標準2項，織就了一張覆蓋全崗位、全流程、全過程的標準之網，實現了“處處有標準、處處有規范，崗位有職責，工作有標準”的新格局。

工作推進一步，標準緊跟一步。寶雞市局（公司）物流人將標準化建設深度融入七個領域，以標準檢驗成效，以創新驅動升級。

圍繞“標準+精益管理”，制定精益物流實施方案、現場管理“6S”標準、現場定置定放標準，全員參與消除浪費源。出臺定額管理制度，嚴控辦公、車輛、裝卸費用，執行定額標準管理，力促物流費用再降低。

圍繞“標準+數字賦能”，制定信息維護管理規范、“標中細”儲分一體分揀線數字孿生系統標準、物流分公司信息系統接口標準，為實時監控、感知、調度奠定基石。

圍繞“標準+綠色發展”，制定彈性箱綠色包裝運行規范、物流新能源配送車輛管理規范，推動能耗、油耗持續下降。

圍繞“標準+區域物流”，建立區域物流作業模式及操作流程規范、物流從業人員與送貨車輛配置標準，有效解決品規協同、訂單延遲、彈性箱管理、服務統一等難題。

圍繞“標準+裝備升級”，制定“標中細”分揀線使用操作規范、維護保養規范、拆碼垛機器人使用操作規范等10項標準，設備故障率下降98%，人機協同更高效。

圍繞“標準+創新制定”，申報煙草商業企業卷煙彈性箱綠色包裝規范等行業標準4項，聯合10家兄弟單位共同研究新標準。

圍繞“標準+閉環宣貫”，建立“調研—草擬—征詢—修訂—宣貫”閉環機制，確保標準“建標有依據、宣貫有實效、執行有力度”。

標準化建設無止境。寶雞市局（公司）負責人表示，在今后的物流工作中，將更加注重完善激勵機制，優化績效薪酬，激發隊伍活力，以信息化、高效化、柔性化引領設備技改，努力打造新標桿。

寶雞市局（公司）分揀車間的生產線有序運行。