兩方各有各的理由，通配煙彈廠家通常以后來者的口氣，責怪電子煙廠家打壓，以大欺小，阻止行業創新。電子煙廠家認為他們擾亂市場，偽劣產品損害品牌形象。

通配廠家會打亂廠家節奏，比如廠家可能想做點饑餓營銷，可能就要控制貨源，由于通配煙彈廠家的存在，就做不起來，想通過維護價格體系建立更高大上的品牌形象也不容易。

電子煙廠家自己生產煙彈，想做長久，要注意質量，而通配廠家，質量上就沒必要做那么好，要制作更多口味，可能也需要一定程度的冒險。

在手機廠家里，配件生產者眾多，各種零部件都有配件，比如有人做電池，有人做屏幕，大家使用起來也方便，沒人覺得不對。而且通配更方便消費者，有了通配產品，消費者可以更方便找到商品，有機會以更低價格購入商品，這就鼓勵了競爭。

但另一方面，多數廠家都不希望消費者用通配，比如手機廠家會提示非原廠充電器可能會有質量問題。

電子煙彈和普通的通配還不一樣，在電子煙產業中，這個產品在整個產業中價值占比太高，電子煙拆為兩個部分，一個是電子，為煙桿，一個是煙，是煙彈，煙彈才是核心，消費者重復購買煙彈，不會重復購買煙桿，可以說電子煙產業的想象空間，就在煙彈這一部分。質量好的煙桿賣三百元，也就是10顆煙彈的價格，一個消費者重復購買煙彈，才是廠家更看重的。

亞馬遜做Kindle，并不是想通過Kindle賺錢，而是想在上面賣電子書，電子煙產業也是如此，煙桿只不過是煙彈的配件而已，還是要通過賣煙彈才能賺更多錢。

如果通配煙彈取代了主流廠家的煙彈，那就是主流廠家給通配煙彈廠家打工。主流廠家通過研發、廣告、營銷等打造出品牌形象，并小心維護品牌形象，最大受益者會變成通配煙彈廠家，這種商業上搭便車行為，如果被法律保護起來，對創新，對付出者不利。

有些通配廠家，從宣傳上就錨定了一線品牌，比如“悅刻通用煙彈”、“悅刻與維刻的煙彈可以通用”等話術，借悅刻品牌知名度吸引消費者，從而獲得不當利益。這是寄生策略，而且是非常有效，又可怕的寄生策略，很容易將對方的付出轉化為自己的資源。

前一段時間，上汽負責人說不打算用華為的汽車操作系統，這里面就有一個靈魂之爭。操作系統就是一個汽車的靈魂，如果連靈魂都用其他廠家的，那整車廠不過是一個軀殼而已，上汽作為我國汽車行業的領導者，當然要和那些小廠家不同，要爭奪操作系統上的話語權。

電子煙的煙彈，就是電子煙的靈魂。電子煙廠家，如果煙彈被通配煙彈取代，那就也有可能只是一個軀殼而已，價值大打折扣，也毫無地位可言。