東方風來滿眼春（1949-1979）

隨著人民解放戰爭勝利的步伐向前推進，人民政府摧枯拉朽，除舊布新，壓迫在人民頭上的三座大山轟然倒塌。作為民族工商業的現代卷煙工業隨著新中國的建設進程也迎來了發展的春天。

徽煙農業上，亳州是安徽煙草主要產區，建國后國家在此設立煙葉收購站，隸屬中國煙草工業公司。70年代，亳州煙草種植面積達12萬畝，占阜陽地區總面積的80%以上，成為安徽省主要產煙區?。

徽煙工業上，一批舊社會的買辦和國民黨軍政要員紛紛卷款跑路，留下大量凋敝的煙草企業爛攤子。根據國民經濟恢復和發展的需要，新成立的人民政府重新組織生產能力建設，動員很多中小型的民營煙廠實行公私合營，初步壯大了市場主體，逐步形成了以蚌埠卷煙廠（東海煙廠）、蕪湖卷煙廠（含長江煙廠、新中煙廠）、合肥卷煙廠（含建新煙廠）、滁州卷煙廠（含淮上煙廠、滁縣煙廠）、阜陽卷煙廠（人民煙廠）以及安慶卷煙廠、亳州卷煙廠（含新華煙廠、亳縣煙廠）、碭山卷煙廠（含黃煙廠）、蒙城雪茄廠等煙廠幾個主要煙廠并存的格局。

卷煙品牌運營上， 建國后，各卷煙企業除保留個別牌名外，已基本停止使用舊牌名，重新設計推出代表新時代、新氣象、新風貌的卷煙牌名。同時，對卷煙品牌實行甲乙丙丁分類分級管理。1962 年11 月16 日省輕工業廳印發《卷煙質量座談會紀要》，原則上要求一個廠一種價格一個牌名。1963 年煙草工業實行托拉斯管理體制后，國家輕工業部決定整頓卷煙牌號，將全國428 個牌號在1965 年精減到150 個左右，安徽煙草品牌也做了精簡。60年代中期，安慶長江煙廠被分拆至蕪湖、合肥、滁州等廠。由于“文化大革命”的沖擊，1969 年煙草工業托拉斯解體，卷煙牌名使用未受到約束，要求撤銷的牌名有的仍繼續使用。

五十年代，人民當家作主的新國家新氣象，突出地反映在卷煙品牌的建設和發展上，一是一批帶有殖民色彩的品牌如“老刀牌”（實際英文名為“海盜”）被取締，被“勞動”品牌所取代。二是一批帶有鮮明紅色文化基因的品牌被開發和推廣。如紀念人民軍隊光榮歷史的品牌“東海”“飛馬”“勝利”等被保留和發揚；紀念國家建設成就崇尚勞動光榮主題的品牌“大鐵橋”“光榮”“治淮”“雙戴花”；紀念抗美援朝出國作戰的品牌“永平”等。據說，煙標收藏界還流傳著建國前夕，我公安人員因發現地上遺落的一枚“飛馬”煙盒皮上的信息，導致3000多名國民黨潛伏特務落網的傳奇故事。尤其值得一提的是，1958年，東海煙廠為迎接當時的國家領導人、曾任新四軍首長的劉少奇同志視察，特別開發了“黃山”品牌以紀念新四軍曾在黃山巖寺整軍經武的革命歷程，當時作為甲級煙，其優良品質收到劉少奇同志的高度肯定。1959年，“黃山”卷煙被國家輕工業部評為“全國輕工業部優質產品”。而后，被作為中南海的禮賓煙、對臺文化統戰的“海漂煙”，“黃山”品牌從一出生起，就有著不凡的傳奇經歷。

六十年代，隨著社會主義建設的推進，又有一批品牌成為勞動人民的掌中寶。“渡江”“奔月”“江淮”“報喜”“佛子嶺”“金杯”“來福”“偉力”“飛鳳”這些名稱一聽就令人振奮，體現除了對新中國建設成就和良好形勢的熱愛、對人民政府帶領人民開天辟地的贊嘆以及對未來美好生活的向往。

七十年代，各卷煙廠又推出一系列卷煙品牌，在新的形勢下又體現出新的特色。一是“團結”“光明”“勁松”等品牌帶有一定的政治色彩。二是地方文化特色作為卷煙品牌名稱進一步得到了重視和開發。如“迎客松”既彰顯了黃山特產，又紀念了當時尼克松訪華事件，還有“逍遙津”“合肥”“九華山”“阜陽”“滁菊”等。值得一提的是，另有一些表達人民群眾心聲的品牌如“甜蜜”也為日后“甜潤的徽煙”埋下伏筆。

勇立潮頭唱大風（1980至今）

當時間的腳步來到20世紀80年代，祖國大地又一次春潮涌動，改革開放的偉大事業如春蕾綻放。這一次安徽煙草敢為人先，領全國風氣之先，連續開創中國煙草歷史上多個首次。

第一個率先是實行煙草管理體制改革。在1978年小崗村拉開中國農村改革序幕以后，中共安徽省委決定把煙草行業工業體制改革的突破口放在安徽，做出要把產供銷業務統一管起來。1980年8月19日，安徽省煙草工業公司成立。1981年3月24日，新華社發表《安徽省成立產供銷一體化的煙草工業公司效果好》的報道。同年4月29日，國家輕工業部向遼寧等11省輕工業部門推薦安徽煙草經驗，揭開了全國煙草行業改革的序幕。

1983年10月，劃歸中國煙草總公司，同時，各地級煙草專賣局相繼成立，與同級煙草公司合署辦公。1984年1月5日，安徽省煙草專賣局成立與省煙草公司一套機構、兩塊牌子，實行國家煙草專賣局領導和省人民政府雙重領導，以國家煙草專賣局領導為主。

第二個率先是實施煙草工商管理體制分設。進入21世紀，隨著中國加入WTO組織，中國煙草為做大做強產業，抵御國際市場競爭壓力，提出了“大企業、大市場、大品牌”戰略。在此時代背景下，工商分設是中國煙草在堅持專賣專營體制下引入市場競爭機制的創舉，其初衷是打破地區之間的封鎖，促進大市場的培育，促進大企業、大品牌之間激發市場競爭活力，壯大市場競爭實力。

2003年，安徽省煙草專賣局（公司）作為全行業試點單位，在全國率先實行省級煙草工商管理體制分開，成立全國煙草行業首家省級中煙工業公司，安徽煙草工商一分為二，完成工商一體、工商分設、工商合作三步跨越。

第三個率先是建立母子公司現代產權制度并完成產權劃轉。為把市級煙草公司培育成充滿生機與活力的市場經營主體，從1999年起，安徽省煙草專賣局（公司）逐步取消縣級公司企業法人資格。2006年完成母子公司體制改革，在全行業率先完成產權劃轉，實現資產上劃，理順資產關系，建立現代產權制度。

在社會主義市場經濟的時代潮流中，徽煙在市場化改革和品牌運營中，也頻頻走在行業前列。

1993年，“黃山”卷煙品牌走出深閨，推出“特制黃山”向長期獨占高端煙市場的滬產、云產品牌發起挑戰，被當時的《大公報》譽為“石破天驚黃山潮”。同年，“一品黃山 天高云淡”廣告語正式推出，引領了中國煙草新一輪市場競爭的大潮。

自2006年，“黃山”卷煙品牌被安徽中煙確立為核心品牌之后，作為徽煙品牌代表，其規模和結構發展速度不斷加快。2012年，“黃山”卷煙品牌向市場推出“紅方印”“天都”系列化“文化煙”，開啟了徽煙通過文化營銷提升品牌形象、價值的新歷程。2013年，黃山品牌全面達成了“532”“461”行業品牌戰略目標要求。2021年，黃山品牌又全面完成“136”“345”行業品牌發展戰略目標要求，全面進入行業規模、效益引領品牌集群行列，實現“雙占位”。2023年，黃山品牌一、二類煙批發銷售、批發收入增幅雙雙進位行業“136”“345”品牌陣營前三；黃山（徽商新概念細支）和黃山（新制皖煙）雙雙躋身行業共育品牌A類目錄；如今，黃山品牌正瞄準“一創六強”企業戰略所確立的“1358”進位目標奮力攀登。

進入新世紀，徽煙在探索和推進現代卷煙零售網絡建設方面也不遺余力，以終端服務創新、城鄉網絡協同及監管體系構建為核心，為行業零售網絡從分散經營向標準化、數字化轉型提供了實踐經驗。?尤其是近年來，以“數智賦能”為核心的變革，重塑安徽卷煙零售的商業生態，同時，在工業制造領域，綠色工廠、智能工廠、數字化車間建設也在全面推進，為徽煙高質量發展注入澎湃動能，在皖山徽水之間譜寫了中國式現代化的徽煙新篇章。