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四川中煙近期以設備全壽命周期管理為抓手，不斷提升設備精益管理水平，力爭實現設備經濟效益最大化。
設備全壽命周期管理規定了設備規劃、選型、購置、安裝、調試、驗收、使用與維護、維修、改造與大修、封存、調撥、報廢、銷毀的全過程，并在設備全壽命周期的費用、績效和風險三方面尋求綜合效果最優。
管理工作采用PDCA和NDCA交替循環的運行模式，堅持“全員參與、自主改善，助力做精制造；高效規范、預防為主，追求效益最佳”原則，按照用途將設備分為煙草專用機械、特種設備和通用設備，并根據設備重要性將其進一步細分為關鍵設備、重要設備、一般設備。針對不同類別的設備制定潤滑管理、點檢管理、故障管理、備件管理等方面的細化管理方案。同時，開展“四定”（定人、定崗、定機、定責）工作，保證管理措施落實到位，進一步提升設備運轉效率、延長設備使用壽命、提高設備管理水平。
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