“芙蓉王”勞模創新工作室

所在單位：湖南中煙常德卷煙廠

基本情況：2013年1月30日成立，職責是開展技術攻關、培養高素質技能型人才，設置了成果展示廳、電氣實驗室、創新培訓室、調節放松區四個區域；建立電氣實踐組，11名成員平均年齡45歲，是一支充滿創造力的電氣技術精英團隊。

工作特色：實行自我管理，注重在實踐中解決生產技術難題，培養高技能人才。

? 作為勞模創新工作室電氣實踐組的帶頭人，袁建華（右）定期組織開展技術創新研討，通過技術改進課題、新技術消化以及項目總結、技術培訓、經驗分享等方式傳授技術。圖為袁建華和工作室成員在進行技術創新探討。?譚佳亮 李曼攝影報道

日常工作中，勞模創新工作室廣泛開展“師帶徒”、研討、專業培訓、技術攻關實驗等活動，為青年員工參加各類技術比武、技能競賽提供學習實訓平臺。圖為工作室成員在電氣實驗室開展技術攻關實驗。譚佳亮 李曼攝影報道

“以工匠精神和創新精神為引領，讓‘勞動創造生活，勞動創造美好，勞動創造幸?！蔀槿珡S員工特別是青年員工的價值導向。”秉承這一共識，近年來，湖南中煙工業有限責任公司常德卷煙廠以“芙蓉王”勞模創新工作室為平臺，發揮勞模示范引領作用，傳匠心、育匠人，引導員工積極開展技術攻關，在解決生產技術難題的同時，努力培養一批勇于開拓創新、具有奉獻精神的高素質技能型人才。

“芙蓉王”勞模創新工作室實行自我管理，由專人負責工作室的日常管理和業務指導，具體運作采取課題制申報的方式進行，即年初由勞模創新工作室成員帶頭申報課題，工作室組織專家評委評審立項，并對立項的課題進行跟蹤和年度評審。日常工作中，工作室廣泛開展“師帶徒”、研討、專業培訓、技術攻關實驗等活動，為青年員工參加各類技術比武、技能競賽提供學習實訓平臺。

為激發創新活力，勞模創新工作室聘請湖南中煙首席專家袁建華作為電氣實踐組的帶頭人，定期組織開展技術創新研討，通過技術改進課題、新技術消化以及項目總結、技術培訓、經驗分享等方式傳授技術。近年來，在他的帶領下，電氣實踐組完成了高速機效率提升、智能質量點檢、RF20切紙輥運動控制、GDX6伺服控制系統改進、高速機效率提升等技術創新課題和《搭建高速機電氣技術實驗平臺》等創新項目。

平時，勞模創新工作室骨干成員經常到生產現場，采取“團隊到現場—診斷分析—事后提煉—培訓共享”的模式向青年員工傳授技藝，完成了《AB集成運動控制系統》等12項培訓教案編寫工作，并組織開展了多次培訓，有效提升了車間技術人員分析解決問題的整體水平，為工廠建設培養出了一支高素質電氣技術隊伍。

大師課

打造勞模工匠成長的“搖籃”

袁建華

袁建華，高級工程師，專注電氣技術30年，獲得過全國五一勞動獎章和全國勞動模范、湖南省煙草技術能手、湖南省勞動模范等榮譽稱號。?原色作

一直以來，常德卷煙廠高度重視“芙蓉王”勞模創新工作室的建設，在工作室的硬件投入和軟件建設方面做了大量工作，這是工作室有效運作的重要基礎。同時，工作室圍繞工廠發展戰略，在提升攻關能力、專業人才隊伍培養等方面發力，“軟實力”建設也有了突破。

創新是企業發展的不竭動力，勞模創新工作室成立之初就把創新作為核心任務。為此，我們定期開展創新課題研討，議題主要來源于職工代表議案、員工合理化建議和成員工作中收集到的各類問題等。近幾年，我們通過定期研討，釆眾智、集眾慧，完成了高速機實驗環境、智能質量點檢等技術創新課題。

同時，我們采用課題攻關的形式，不斷提升成員的技術攻關能力。攻關課題主要分為指令性課題和自研性課題，前者主要是指湖南中煙或工廠安排由工作室必須完成的課題，后者主要是指工作室創新課題或各工作室成員生產過程中遇到的非計劃性技術難題。我們要求，工作室每位成員每年都要承擔技術攻關課題。幾年來，工作室成員先后完成了DF10甘油計量、T10嘴棒盤運行報警、RF20切紙輥運動控制等自研性課題，以及煙支單重不穩定、GDX6伺服控制系統改進、高速機效率提升等指令性課題，有效提升了各成員技術攻關能力。

關于技術團隊建設，我們的理解是，捕捉專業技術問題本質的能力取決于專業技術深度，解決復雜系統性問題則需要團隊協作。所以，工作室的技術隊伍培養既要強調專業性，又要重視團隊成員之間的協同。以電氣專業團隊為例，我們成立集成系統、控制、檢測、執行4個專業方向的技術小組，完善實驗設備和相關管理規定，強化專業能力的提升，以實現技術攻關由個人到團隊的聚合。從技術攻關的效果來看，團隊在鎖定問題準確性、專業間協同解決問題的整體效率等方面均有提升。

今年是“十四五”開局之年，在新的起點上，我們會繼續秉承創新、攻關、儲才的理念，把工作室打造成為勞模工匠成長的“搖籃”，助力企業發展。