為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛的管理，近日，湖南常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司成立由多部門人員組成的機(jī)動(dòng)車輛精益管理小組。

常德煙機(jī)公司五個(gè)部門分管使用維護(hù)16臺(tái)電瓶車、叉車等廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛，設(shè)備品牌種類多、使用年限跨度大、維護(hù)難度高。為此，他們成立了機(jī)動(dòng)車輛精益管理小組，明確了各自分工職責(zé)以及近期目標(biāo)。3月底前，小組要完成對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀的調(diào)查，編制出設(shè)備管理臺(tái)賬和活動(dòng)開展計(jì)劃，制定相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，并結(jié)合廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定加強(qiáng)監(jiān)督檢查，全力保障精益設(shè)備管理工作落到實(shí)處；通過(guò)每月不低于兩次的小組活動(dòng)，逐步進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、微缺陷發(fā)現(xiàn)與改善、OPL教育開展等精益活動(dòng)，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

小組成立當(dāng)天，便開展了第一次活動(dòng)——對(duì)鈑金熱表車間電瓶車和電動(dòng)叉車進(jìn)行了現(xiàn)狀調(diào)查、清掃、點(diǎn)檢。針對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀，小組成員從不同角度提出了管理改善建議，對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵位置拍照留存，對(duì)發(fā)現(xiàn)的微缺陷提出了整改方案，并立即組織實(shí)施整改。活動(dòng)的開展，有助于小組成員強(qiáng)化“我的設(shè)備我維護(hù)”理念，為后續(xù)活動(dòng)的開展開了好頭。