上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司近日在總裝制造中心組織開(kāi)展了“大野耐一圈”精益管理改善培訓(xùn)活動(dòng)。

“大野耐一圈”，是豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一發(fā)明的精益生產(chǎn)管理方案。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是在地上畫(huà)一個(gè)圈，然后站進(jìn)去，觀察30分鐘，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，找出需要改進(jìn)的地方并記錄。

上海煙機(jī)公司將參訓(xùn)者分成3個(gè)小組?；顒?dòng)伊始，3個(gè)小組成員分別來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，沉下心來(lái)專注于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的點(diǎn)滴問(wèn)題。有的小組將組員分配到各個(gè)工位觀察，全面記錄；有的小組集中觀察，討論分析問(wèn)題所在并策劃應(yīng)對(duì)方案。短短30分鐘的觀察，3個(gè)小組共發(fā)現(xiàn)了30條浪費(fèi)現(xiàn)象。觀察過(guò)程中，各小組成員舍棄了長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)工作方式的慣性認(rèn)知，以旁觀者心態(tài)進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)了很多平時(shí)工作中容易忽略的細(xì)節(jié)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，他們提出了各自的整改意見(jiàn)。

通過(guò)此次活動(dòng)，參訓(xùn)者不僅加深了對(duì)自己工段的認(rèn)知，還掌握了不同角度的觀察方式，有助于形成靜心觀察、認(rèn)真分析、全面總結(jié)、勇于改善的做事習(xí)慣。