近日，河南省許昌煙機公司組織召開2020年度管理創新項目結題驗收暨年度總結評審會。公司管理創新委員會委員、項目匯報人共計40余人參加會議。

會上，17個結題項目的代表以PPT的形式分別進行了項目實施情況匯報，評委對各個結題項目進行了打分。7個年度總結項目的代表對2020年項目進展情況進行了匯報，評委根據項目階段完成情況提出了下階段實施建議，以促進項目總體目標的達成。

就下一步管理創新工作的開展，公司副總經理張松軍提出了兩方面要求：一是管理創新工作要圍繞企業核心能力提升，圍繞基礎管理、薄弱環節深入開展，加大推進力度；二是抓好今年的管理創新項目，落實好項目實施進度，把管理創新工作落到實處，切實推進企業核心競爭力提升，實現企業高質量發展。

公司黨委書記、總經理吳永勝對下一步深化管理創新工作，提出了三點要求：一是要堅持管理提升與解決問題相結合。要瞄準企業發展面臨的實際問題和企業管理的薄弱環節，以問題的解決作為衡量管理提升效果的標準，持續深化管理創新。二是要堅持管理推進與改革協同相結合。要將企業改革的重點任務與管理提升活動有機融合，要站在更高的角度發現問題，發揮協同、改革、創新的作用，發揮跨部門聯動作用，解決深層次問題。三是要實現管理創新常態化，不斷夯實企業創新能力和基礎。要加強管理創新的頂層設計，明確重點領域；要用好管理創新這一重要平臺，在企業管理的痛點、難點、堵點問題上積極作為，加強經驗交流和資源共享，注重典型經驗和成果的推廣應用，全面提升企業管理水平。