近日，河南省許昌煙機(jī)公司組織召開(kāi)2020年度管理創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收暨年度總結(jié)評(píng)審會(huì)。公司管理創(chuàng)新委員會(huì)委員、項(xiàng)目匯報(bào)人共計(jì)40余人參加會(huì)議。

會(huì)上，17個(gè)結(jié)題項(xiàng)目的代表以PPT的形式分別進(jìn)行了項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)，評(píng)委對(duì)各個(gè)結(jié)題項(xiàng)目進(jìn)行了打分。7個(gè)年度總結(jié)項(xiàng)目的代表對(duì)2020年項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，評(píng)委根據(jù)項(xiàng)目階段完成情況提出了下階段實(shí)施建議，以促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的達(dá)成。

就下一步管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展，公司副總經(jīng)理張松軍提出了兩方面要求：一是管理創(chuàng)新工作要圍繞企業(yè)核心能力提升，圍繞基礎(chǔ)管理、薄弱環(huán)節(jié)深入開(kāi)展，加大推進(jìn)力度；二是抓好今年的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，落實(shí)好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，把管理創(chuàng)新工作落到實(shí)處，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理吳永勝對(duì)下一步深化管理創(chuàng)新工作，提出了三點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持管理提升與解決問(wèn)題相結(jié)合。要瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展面臨的實(shí)際問(wèn)題和企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，以問(wèn)題的解決作為衡量管理提升效果的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)深化管理創(chuàng)新。二是要堅(jiān)持管理推進(jìn)與改革協(xié)同相結(jié)合。要將企業(yè)改革的重點(diǎn)任務(wù)與管理提升活動(dòng)有機(jī)融合，要站在更高的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)揮協(xié)同、改革、創(chuàng)新的作用，發(fā)揮跨部門聯(lián)動(dòng)作用，解決深層次問(wèn)題。三是要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新常態(tài)化，不斷夯實(shí)企業(yè)創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)。要加強(qiáng)管理創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)，明確重點(diǎn)領(lǐng)域；要用好管理創(chuàng)新這一重要平臺(tái)，在企業(yè)管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題上積極作為，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和資源共享，注重典型經(jīng)驗(yàn)和成果的推廣應(yīng)用，全面提升企業(yè)管理水平。