近日，河南許昌煙機(jī)公司2021年度部門目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作順利完成。

為落實(shí)公司2021年度各項(xiàng)工作部署，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)管理的引領(lǐng)和壓力傳遞作用，確保公司2021年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全面完成，2021年各部門目標(biāo)責(zé)任書的簽訂堅(jiān)持“自下而上”與“自上而下”相結(jié)合，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)和過程控制相結(jié)合，一方面充分體現(xiàn)“聚焦重點(diǎn)”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司指標(biāo)、高質(zhì)量規(guī)劃、公司重點(diǎn)工作；另一方面重點(diǎn)關(guān)注部門內(nèi)部的短板弱項(xiàng)、堵點(diǎn)難點(diǎn)等需要改善提升事項(xiàng)。

2021年公司部門目標(biāo)書整體上有以下幾方面的特點(diǎn)：一是在目標(biāo)值的設(shè)置中加強(qiáng)與上級目標(biāo)要求的結(jié)合，嚴(yán)格遵循“跳起來摘桃子”的設(shè)置初衷；二是在評價維度上進(jìn)行細(xì)化，針對“用戶滿意度、存貨控制”等指標(biāo)，結(jié)合上年完成與公司實(shí)際情況，從相對值與絕對值兩個維度進(jìn)行設(shè)置；三是在考核標(biāo)準(zhǔn)的完善中，對季度生產(chǎn)計(jì)劃、季度銷售計(jì)劃、新產(chǎn)品新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)/試制計(jì)劃等，進(jìn)行過程關(guān)鍵點(diǎn)梳理，進(jìn)一步明確界定考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性；四是以制度執(zhí)行力為著力點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，圍繞采購管理相關(guān)制度，以季度任務(wù)的方式推進(jìn)制度執(zhí)行力提升。

隨著部門目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作的完成，行動計(jì)劃編制流程也隨即啟動。