江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近期以管理提升和隊伍提升為切入點，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，深入解決各卷煙廠生產(chǎn)設(shè)備管理水平不均衡的問題，進一步提升江西中煙整體設(shè)備管理水平。

輔導(dǎo)交流引領(lǐng)制度標準落地。優(yōu)化完善制度標準，通過黨員下沉宣貫和幫扶指導(dǎo)的方式，推進設(shè)備管理制度標準落地。抽調(diào)各廠黨員、骨干開展管理診斷，督促和指導(dǎo)各廠做實做細基礎(chǔ)管理，以理論測試推進制度標準宣貫效果評價。

專題指導(dǎo)引領(lǐng)管理理念轉(zhuǎn)變。開展“輔導(dǎo)各廠解決設(shè)備管理診斷問題”活動，對各廠設(shè)備管理工作提出指導(dǎo)意見，包括“五個到位”“三個提升”，即意識到位、組織到位、檢查到位、考核到位、執(zhí)行到位，提升發(fā)現(xiàn)問題的能力、提升分析問題的能力、提升解決問題的能力。

經(jīng)驗分享引領(lǐng)維保技能提升。著力于提升技術(shù)技能水平，組織南昌、贛州卷煙廠分享設(shè)備維保成果，推廣應(yīng)用有效做法和成功經(jīng)驗，通過設(shè)備管理幫扶、技術(shù)幫扶推動各卷煙廠實現(xiàn)科學(xué)維保、有效維保，提升企業(yè)整體制造水平。

課題開展引領(lǐng)管理水平提升。創(chuàng)新管理模式，增強管理實效，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，推進“黨建引領(lǐng)設(shè)備維保幫扶，提升黨員基層服務(wù)水平”黨建項目開展，進一步提升企業(yè)生產(chǎn)制造團隊的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合、相互促進。