近日，湖南常德煙草機械有限責任公司對企業9個精益設備小組的精益活動情況進行了總經理級別驗收。驗收組現場聽取各精益設備小組活動開展情況，查看了設備及周邊5S清掃整理、看板、現場、OPL教育等情況，對設備點檢清掃、潤滑是否到位及執行情況進行了抽查，對精益小組活動中的亮點改善、工具開發情況仔細詢問并檢查了改善效果。

驗收組充分肯定了精益設備小組成員主動發現設備存在的問題并積極做出改善的做法，對精益設備小組“兩源”問題的解決、小組開發工具、活動亮點、特色活動情況表示滿意，并就如何解決日常管理漏洞、提高設備綜合管理能力提出了具體要求。驗收組強調，要以精益改善為抓手，立足實際、提出目標、解決問題、消除障礙、順利保障；各精益設備小組要繼續努力，全面開展精益改善，挖掘設備的不合理點，規范糾正操作流程的不足，萬眾一心、開動腦筋提升設備保障能力，靠不停的創新去發現、整改“兩源”問題，持續導入精益管理的思想和工具，進一步提升設備管理精益化水平和設備保障能力。

本次驗收活動，9個精益設備小組共產生47個改善亮點和12個工具開發。活動人員紛紛表示，企業精益設備氛圍有效地激發了員工的改善熱情，提高了員工參與改善的主動性，培養了員工發現問題、解決問題的能力，營造了良好的全員改善氛圍。