近日，河南許昌煙機公司召開2021年度管理創(chuàng)新項目立項評審會，管理創(chuàng)新項目評委、各項目主推部門負責人及項目匯報人參加會議。會議由公司常務副總經(jīng)理張松軍主持。

公司辦公室對公司近三年管理創(chuàng)新工作整體情況、存在問題及下一步改善思路進行了匯報，并對2021年申請立項的22個項目預評審情況進行了介紹。各項目組的代表重點圍繞問題分析、項目目標、實施計劃等方面進行了匯報，評委逐項進行了質(zhì)疑詢問，并從項目的輸出成果、指標的量化、加強實施過程的協(xié)調(diào)、溝通及管控等多個方面提出了修改完善建議。

評審結束后，評委對公司管理創(chuàng)新工作提出了以下改善建議：一是要進一步突出管理的“新”，切實將日常工作推進同管理改善區(qū)分開，精益求精；二是要進一步突出改善的“系統(tǒng)性”，發(fā)揮項目資源的合力，對改善內(nèi)容有交差的進行適當整合；三是要做好項目成果的總結、推廣及應用，提升管理創(chuàng)新的管理效能。

張松軍指出，今年申報的22個項目緊緊圍繞公司戰(zhàn)略、年度重點工作、亟待解決的瓶頸問題等，選題意義較大。管理創(chuàng)新項目作為促進企業(yè)發(fā)展的有效手段，各部門應不斷學習新的管理理論、方法，既要科學也要創(chuàng)新，多用數(shù)據(jù)說話；跨部門項目要加強協(xié)作，項目組成員要做好分工，發(fā)揮成員的實質(zhì)性作用；綜合管理部門要做好各項目的管控、引導和指導，提升項目管控的精益化。

公司黨委書記、總經(jīng)理吳永勝在會上強調(diào)，今年項目申報質(zhì)量大有提高，各項目組對問題識別、原因分析、解決措施等均有深度思考，原來沒有關注的問題開始關注，一些需要跨部門聯(lián)動解決的問題，也已經(jīng)開始有謀劃、有改善。就下一步管理創(chuàng)新工作的開展，他提出了六個方面要求：

一是以更高標準、更精益思維去推進項目。綜合管理部門要結合管理創(chuàng)新工作推進過程中的總結分析，系統(tǒng)研究，持續(xù)優(yōu)化完善有關項目管理、評價、考核、獎勵等各環(huán)節(jié)，按照企業(yè)管理要求，及時做好制度調(diào)整；

二是各項目要有主推及協(xié)作部門中層以上領導擔任負責人，主推部門做好跨部門協(xié)調(diào)、溝通，協(xié)作部門做好項目支持，確保資源保障；

三是要勇于借助新的管理理念、技術、方法等推動項目，打破就事論事的狹隘思維，既要能解決問題，舉一反三，又要總結固化項目經(jīng)驗和亮點，保證項目成果推廣得開，走得出去；

四是要強化創(chuàng)新的思想意識，以提升管理水平、促進企業(yè)發(fā)展作為項目立項的出發(fā)點，從制度層面進一步完善項目激勵政策；

五是要加強項目過程控制，堅決避免項目虎頭蛇尾的不良效果，保證項目驗收結果和立項目標保持一致，不打折扣，使問題得到切實的解決；

六是要加強項目成果的深化應用，在項目成果及應用推廣上下功夫，做好相應的知識共享，實現(xiàn)項目成果的效益最大化。?