近日，湖南常德煙機公司副總經理嚴重陽在精益設備推進組相關專家的陪同下，到公司各部門對9個精益設備小組的精益活動情況進行了總經理級別驗收。嚴重陽現場聽取了9個精益設備小組活動開展情況，查看了設備及周邊5S清掃整理、看板、現場、OPL教育等情況，對設備點檢清掃、潤滑是否到位及執行進行了抽查，對精益小組活動中的亮點改善、工具開發情況仔細詢問并檢查了改善效果。

嚴重陽充分肯定了精益設備小組成員主動發現設備存在的問題并積極做出改善的做法，對精益設備小組“兩源”問題的解決、小組開發工具、活動亮點、特色活動情況表示滿意。嚴重陽現場對9個精益設備小組的精益活動進行了逐一點評，就如何解決日常管理漏洞、提高設備綜合管理能力提出了具體要求。他強調，要以精益改善為抓手，立足實際、提出目標、解決問題、消除障礙、順利保障。最后，嚴重陽要求各精益設備小組繼續努力，全面開展精益改善，挖掘設備的不合理點，規范糾正操作流程的不足，萬眾一心、開動腦筋提升設備保障能力，靠不停的創新去發現、整改“兩源”問題，持續導入精益管理的思想和工具，進一步提升設備管理精益化水平和設備保障能力。

本次精益設備活動屬總經理級別的驗收，9個精益設備小組共產生47個改善亮點和12個工具開發，經公司精益設備推進組專家綜合評定，噴粉線控制軟件優化改善等15個改善項目獲得優秀改善亮點，杜豐、楊志、胡云濤獲最佳解說獎，鈑熱車間涂裝班噴粉線小組、設工部廠內機動車精益小組、金工車間唐志棟精益小組獲精益活動優秀團隊。

活動人員紛紛表示，公司精益設備氛圍有效地激發了員工的改善熱情，提高了員工參與改善的主動性，培養了員工發現問題、解決問題的能力，營造了良好的全員改善氛圍。

基于精益理念的全員設備管理理念，構建了企業提高核心競爭力的“著力點”。通過“精益理念”挖掘內部潛力，把“精益理念”培育成加強企業核心競爭力的土壤，以“精益理念”創造企業的領先優勢，把“精益理念”變成提升企業核心競爭力的永久動力。