近日，河南許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司召開2021年度管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)，管理創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)委、各項(xiàng)目主推部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目匯報(bào)人參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)企業(yè)近三年管理創(chuàng)新工作整體情況、存在問(wèn)題及下一步改善思路進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2021年申請(qǐng)立項(xiàng)的22個(gè)項(xiàng)目預(yù)評(píng)審情況進(jìn)行了介紹。各項(xiàng)目組的代表重點(diǎn)圍繞問(wèn)題分析、項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃等方面進(jìn)行了匯報(bào)，評(píng)委逐項(xiàng)進(jìn)行了質(zhì)疑詢問(wèn)，并從項(xiàng)目的輸出成果、指標(biāo)的量化、加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、溝通及管控等多個(gè)方面提出了修改完善建議。評(píng)審結(jié)束后，評(píng)委對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作提出了改善建議。

會(huì)議就下一步管理創(chuàng)新工作的開展，提出了六個(gè)方面要求：要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更精益思維去推進(jìn)項(xiàng)目，綜合管理部門要結(jié)合管理創(chuàng)新工作推進(jìn)過(guò)程中的總結(jié)分析，系統(tǒng)研究、持續(xù)優(yōu)化完善有關(guān)項(xiàng)目管理、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等各環(huán)節(jié)，按照企業(yè)管理要求，及時(shí)做好制度調(diào)整；各項(xiàng)目要有主推及協(xié)作部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，主推部門做好跨部門協(xié)調(diào)、溝通，協(xié)作部門做好項(xiàng)目支持，確保資源保障；要勇于借助新的管理理念、技術(shù)、方法等推動(dòng)項(xiàng)目，打破就事論事的狹隘思維，既要能解決問(wèn)題，舉一反三，又要總結(jié)固化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，保證項(xiàng)目成果推廣得開，走得出去；要強(qiáng)化創(chuàng)新的思想意識(shí)，以提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為項(xiàng)目立項(xiàng)的出發(fā)點(diǎn)，從制度層面進(jìn)一步完善項(xiàng)目激勵(lì)政策；要加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，堅(jiān)決避免項(xiàng)目虎頭蛇尾的不良效果，保證項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果和立項(xiàng)目標(biāo)保持一致，不打折扣，使問(wèn)題得到切實(shí)解決；要加強(qiáng)項(xiàng)目成果的深化應(yīng)用，在項(xiàng)目成果及應(yīng)用推廣上下功夫，做好知識(shí)共享，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果的效益最大化。