近日，河南許昌煙草機械有限責任公司召開2021年度管理創新項目立項評審會，管理創新項目評委、各項目主推部門負責人及項目匯報人參加會議。

會議對企業近三年管理創新工作整體情況、存在問題及下一步改善思路進行了總結，并對2021年申請立項的22個項目預評審情況進行了介紹。各項目組的代表重點圍繞問題分析、項目目標、實施計劃等方面進行了匯報，評委逐項進行了質疑詢問，并從項目的輸出成果、指標的量化、加強實施過程的協調、溝通及管控等多個方面提出了修改完善建議。評審結束后，評委對企業管理創新工作提出了改善建議。

會議就下一步管理創新工作的開展，提出了六個方面要求：要以更高標準、更精益思維去推進項目，綜合管理部門要結合管理創新工作推進過程中的總結分析，系統研究、持續優化完善有關項目管理、評價、考核、獎勵等各環節，按照企業管理要求，及時做好制度調整；各項目要有主推及協作部門中層以上領導擔任負責人，主推部門做好跨部門協調、溝通，協作部門做好項目支持，確保資源保障；要勇于借助新的管理理念、技術、方法等推動項目，打破就事論事的狹隘思維，既要能解決問題，舉一反三，又要總結固化項目經驗和亮點，保證項目成果推廣得開，走得出去；要強化創新的思想意識，以提升管理水平、促進企業發展作為項目立項的出發點，從制度層面進一步完善項目激勵政策；要加強項目過程控制，堅決避免項目虎頭蛇尾的不良效果，保證項目驗收結果和立項目標保持一致，不打折扣，使問題得到切實解決；要加強項目成果的深化應用，在項目成果及應用推廣上下功夫，做好知識共享，實現項目成果的效益最大化。