本期關(guān)注

賀朋濤勞模創(chuàng)新工作室

所屬單位：廣西中煙柳州卷煙廠

基本情況：成立于2020年，以廣西五一勞動獎?wù)隆V西技術(shù)能手等榮譽(yù)獲得者賀朋濤名字命名，由車間技術(shù)骨干組成，是一支具備專業(yè)攻關(guān)水平和較高創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)

工作特色：服務(wù)于生產(chǎn)，致力于將工作室打造技能人才“訓(xùn)練場”、創(chuàng)新成果“孵化器”

工作室?guī)ь^人賀朋濤（前排中）與其他成員一起在生產(chǎn)現(xiàn)場診斷設(shè)備問題。周珂全攝

工作室骨干成員在給青年員工講解新制絲線工藝設(shè)備。賀朋濤攝

工作室骨干梁志遠(yuǎn)（左）與車間維修人員分享設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)。周珂全攝

工作室骨干成員在進(jìn)行設(shè)備維修。王建新攝

風(fēng)速儀、測試儀、振動儀、電氣實(shí)訓(xùn)平臺……走進(jìn)廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠賀朋濤勞模創(chuàng)新工作室，首先映入眼簾的便是這些擺放整齊的精密設(shè)備。在這個裝備齊全的技能人才“訓(xùn)練場”上，賀朋濤和他的團(tuán)隊(duì)用智慧和汗水一次次打開創(chuàng)新之門，解決了一個又一個設(shè)備疑難雜癥，為卷煙生產(chǎn)提供了有力保障。

比如，部分煙箱打包帶帶有金屬鐵皮扣，無法通過卷帶機(jī)，經(jīng)常需要人工輔助解開，導(dǎo)致解帶效率低。一線生產(chǎn)的需求就是命令，工作室迅速成立課題攻關(guān)小組。經(jīng)過多次測試，技術(shù)人員將原光滑卷輥改成齒狀型卷輥，順利完成了開包機(jī)解帶設(shè)備的改造，生產(chǎn)效率由77.3%提高至98.67%，基本實(shí)現(xiàn)了去人工化操作。

今年以來，根據(jù)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動要求，工作室聚焦一線痛點(diǎn)難點(diǎn)問題開展項(xiàng)目攻關(guān)，廣泛征集操作工對設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面的建議，通過項(xiàng)目開源、課題招募、創(chuàng)新管理積分制等形式不斷發(fā)掘創(chuàng)新課題和創(chuàng)新人才，營造了良好的創(chuàng)新氛圍。截至目前，共解決職工群眾提出的問題及意見建議21項(xiàng)，切實(shí)保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

與此同時，工作室加緊智能化生產(chǎn)探索步伐，開展了《基于機(jī)器學(xué)習(xí)算法的制絲車間智能排產(chǎn)系統(tǒng)研發(fā)》這一項(xiàng)目。該項(xiàng)目致力于依托MES系統(tǒng)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等技術(shù)對生產(chǎn)進(jìn)行智能排產(chǎn)，對制造系統(tǒng)進(jìn)行智能賦能，實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”，有助于進(jìn)一步提升設(shè)備管控水平。

自成立以來，工作室在強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)、引進(jìn)新材料新技術(shù)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面不斷突破。截至目前，工作室已成功立項(xiàng)10余項(xiàng)創(chuàng)新課題，申請7項(xiàng)實(shí)用新型專利，發(fā)表5篇技術(shù)論文，為高質(zhì)量生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

大師課堂

打造創(chuàng)新“生態(tài)圈”

賀朋濤，制絲車間修理工、高級技師，曾獲廣西五一勞動獎?wù)隆V西技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號。他牽頭負(fù)責(zé)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目屢創(chuàng)佳績，獲得實(shí)用新型專利授權(quán)3項(xiàng)、全國QC小組成果一等獎3項(xiàng)、全國六西格瑪項(xiàng)目發(fā)表賽一等獎2項(xiàng)，先后在不同等級期刊發(fā)表科技論文8篇。

工作室就像放大器，將勞模的示范帶動作用無限放大，在成就個人夢想的同時，也為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動力，推動了企業(yè)發(fā)展。工作室成立一年多，便能獲得這么快的發(fā)展，與工廠積極打造創(chuàng)新“生態(tài)圈”、營造良好創(chuàng)新氛圍密不可分——

以機(jī)制作“土壤”。不斷完善自主創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化工作室建設(shè)規(guī)章制度，明確工作制度與工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作室規(guī)范管理。對工作室的日常工作管理、項(xiàng)目課題管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、經(jīng)費(fèi)管理制度及獎懲制度不斷細(xì)化，為創(chuàng)新工作的推進(jìn)提供支撐。不斷優(yōu)化工作室管理及項(xiàng)目運(yùn)營的工作流程，將技改創(chuàng)新項(xiàng)目納入檔案管理并改進(jìn)，以機(jī)制作“土壤”，成為工作室運(yùn)行發(fā)展的強(qiáng)有力根基。

用平臺引“活水”。 借助工作室這個平臺，廣泛吸納管理、工藝、技術(shù)、生產(chǎn)等方面的青年技術(shù)人才，充分挖掘和發(fā)展內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨項(xiàng)目的聯(lián)合攻關(guān)，集中力量辦大事。群雁高飛頭雁領(lǐng)，我們通過課題招募的形式，以工作室技術(shù)骨干為帶隊(duì)人，面向一線員工招募組員成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，通過科研引領(lǐng)、項(xiàng)目育才、項(xiàng)目成才，讓創(chuàng)新之源活起來。

以氛圍造“空氣”。充分利用工作室平臺和資源，在車間掀起學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的浪潮。一方面，多維度開展員工學(xué)習(xí)和考評，通過開設(shè)技能鑒定培訓(xùn)班、專題學(xué)習(xí)課和開發(fā)主機(jī)設(shè)備教材等多種方式，全方位促進(jìn)員工技能提升；創(chuàng)新采用“員工培訓(xùn)+崗位練兵+技能競賽’模式，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，持續(xù)提升員工技能水平。另一方面，廣泛開展“老帶新、師帶徒”活動，依據(jù)工作特長、專業(yè)技能進(jìn)行師徒結(jié)對，通過分層次培訓(xùn)、培養(yǎng)與考核評價(jià)相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)技能傳承和技術(shù)提升，形成全員大練兵、人人敢創(chuàng)新的良好氛圍。

以激勵為“陽光”。依托公司獎懲制度規(guī)范，細(xì)化勞模創(chuàng)新工作室激勵措施。設(shè)置常規(guī)獎勵及特別獎項(xiàng)，激勵員工更多投身于技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的探索鉆研中；每年對項(xiàng)目成果進(jìn)行綜合評定，將結(jié)果作為技師聘任、評優(yōu)評先、崗位晉級等的重要依據(jù)，通過暢通技能人才成長通道，激勵全體員工以創(chuàng)新為途徑，沿著多層次“金字塔”快速成長；廣泛樹立勞模典范，充分發(fā)揮標(biāo)桿效應(yīng)，筑牢創(chuàng)新之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大的內(nèi)在動力和時代元素。