去年以來，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青州卷煙廠加強(qiáng)系統(tǒng)策劃，以提升發(fā)揮國產(chǎn)煙機(jī)效能為核心，深入推進(jìn)精益設(shè)備管理，持續(xù)提升設(shè)備管理水平，為建設(shè)“五個(gè)一流”的“專精特”中高檔卷煙制造強(qiáng)廠夯實(shí)基礎(chǔ)。

完善設(shè)備管理體系。秉持“設(shè)備保障工藝，工藝保障質(zhì)量”原則，以深化精益管理為主線，以基礎(chǔ)管理為保障，以設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢改進(jìn)為抓手，以自檢自控裝置管控為重點(diǎn)，建立起一套可靠運(yùn)行的設(shè)備管理體系，推動(dòng)設(shè)備管理重心前移，切實(shí)為生產(chǎn)提供保障。同時(shí)，通過“周檢查、月考核、季通報(bào)”方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行短板，對(duì)標(biāo)提升設(shè)備維保水平，確保設(shè)備運(yùn)行過程穩(wěn)定，質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制穩(wěn)定。

提升設(shè)備運(yùn)行水平。以“工作課題化，課題項(xiàng)目制”為原則，堅(jiān)持“筑平臺(tái)、謀創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)化”為持續(xù)進(jìn)取方向，形成了創(chuàng)新委員會(huì)為核心，專業(yè)委員會(huì)為支撐，勞模工作室、創(chuàng)新工作室及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新平臺(tái)。通過與主機(jī)生產(chǎn)廠家交流合作，開展設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)研究，針對(duì)性實(shí)施設(shè)備預(yù)防性診斷維修，有效提高了設(shè)備運(yùn)行效率，提升了設(shè)備加工精度，保障了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。深入貫徹“人才是第一資源”理念，暢通技術(shù)人才、維修技師、操作技師、首席員工四條通道，激發(fā)專業(yè)技術(shù)技能人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，營造培養(yǎng)人才、用好人才、服務(wù)人才的良好氛圍。自2020年以來，評(píng)選聘任首屆“青煙工匠”，組織開展多次設(shè)備點(diǎn)巡檢培訓(xùn)和設(shè)備精益改善培訓(xùn)，創(chuàng)建6個(gè)工匠創(chuàng)新工作室，簽訂“師帶徒”協(xié)議98份，幫助大批青年員工快速成長為車間維修骨干，有力夯實(shí)人才梯隊(duì)基礎(chǔ)，提升企業(yè)設(shè)備管理、維修水平。