近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠制絲部強化設(shè)備管理三級管控，找準(zhǔn)切入點，變普遍管理為重點管理，變事后、事中管理為事前管理，找準(zhǔn)切入點，強化預(yù)防管理，全面保障設(shè)備良性運行。

強化預(yù)防管控，提前預(yù)知預(yù)防，降低設(shè)備故障率。在排除解決設(shè)備隱患過程中，針對帶有普遍性的隱患，對其形成原因及解決辦法進行分化總結(jié)，以經(jīng)驗規(guī)避重復(fù)檢修操作，提高作業(yè)效率，形成專項制度，做到提前預(yù)知預(yù)防，降低設(shè)備故障率，全面提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

強化信息管控，建立完好臺帳，做好跟蹤管理。維修工對區(qū)域內(nèi)設(shè)備立完好臺賬，對每臺設(shè)備存在的隱患、急需配件、隱患整改措施及整改時間、落實人、驗收人進行落實確認(rèn)，每天對整改情況進行跟蹤管理，對整改過程中存在的問題和困難由管理崗積極協(xié)調(diào)、指導(dǎo)落實。

強化排查管控，找準(zhǔn)切入點，排除潛在隱患。全面推動“破壁”式隱患排查，打破淺層認(rèn)識，深挖設(shè)備隱患內(nèi)在原因，剔除其產(chǎn)生隱患的“溫床”。從設(shè)備管理上、個人行為上、配件質(zhì)量上層層分析，一一排除，舉一反三，以點帶面，全面提高職工發(fā)現(xiàn)隱患、分析隱患、排除隱患的能力，努力減少設(shè)備隱患數(shù)量。