近日，河南許昌煙機公司組織召開生產資源管理平臺項目啟動會。公司常務副總經理張松軍、副總經理王向東，相關部門負責人及工作人員參加了會議。

生產資源管理平臺項目是2020年12月15日許昌煙機公司評審通過的信息化項目，由生產技術部組織實施。今年上半年項目組完成了前期的項目調研工作，8月份進行了公開招標，9月份與武漢開目信息技術股份有限公司簽下項目合同。項目啟動會上，開目公司的項目負責人從開目公司情況介紹、項目目標及實施范圍、項目計劃及關鍵里程碑、項目資源保障、項目管理方案等五個方面對生產資源管理平臺項目所要達到的目標、項目的實施計劃、項目實施進程控制、項目團隊人員配置、項目的風險控制等作了詳細介紹。

項目完成后，生產資源管理平臺將與公司的PDM、ERP、DNC、MDC、刀具管理系統、OA、HR等系統深度集成，在平臺上整合工藝、數控程序、刀具、工裝夾具等生產資源，做生產前工藝資源的齊套性檢查。實現工藝設計三維化、加工設備及對刀儀聯網化、程序管理集成化、刀具準備數字化的功能要求，實現生產車間生產資源準備的數字化，提高生產資源準備的可見性和及時率。

會上，王向東、張松軍先后講話，并對項目的實施提出了具體要求。王向東指出，生產資源管理平臺項目是一個有“獨特性”特點的項目，為建造數字化生產車間和智能化生產開了頭、作了鋪墊，各部門要積極配合項目的實施，項目組人員在項目實施過程中要認真思考研究，準確衡量項目所要達到的要求，與開目公司人員密切配合、通力合作，把項目做實做好，做成煙機行業內的標桿項目。

張松軍作總結講話。他首先傳達了集團公司智能化“十四五”規劃及集團公司“443”煙草機械智能化發展藍圖。即實現服務、管理、產品、制造4個智能化；打造智能服務、協同工作、協同研發、智能制造4大平臺；建設數字化治理、網絡安全防護、智能化標準3大體系，三年內把資源的數字化率提高至70%，生產周期率顯著降低。他強調，生產資源管理平臺項目要緊貼集團公司“443”煙草機械智能化發展要求，在項目實施過程中各部門要大力支持，嚴格按信息化建設思路，標準、規范地做好項目實施過程中的各項工作。