馬車之所以能平穩(wěn)前行，是因為兩匹馬之間的默契配合。在卷煙企業(yè)，產(chǎn)能和品質(zhì)堪稱卷煙工廠的“兩匹馬”，要想“馬車”能夠行以致遠，必須發(fā)揮好設備管理的“長鞭作用”，從而實現(xiàn)產(chǎn)能和品質(zhì)“兩匹馬”的并駕齊驅(qū)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司淮陰卷煙廠按照 “建設時代企業(yè)”戰(zhàn)略布局，系統(tǒng)謀劃設備管理發(fā)展路徑，在“十四五”開局之年，奮力推進設備管理新模式，著力提升設備穩(wěn)定性，致力形成長效機制，“快馬加鞭”讓產(chǎn)質(zhì)提升實現(xiàn)“起步跑”。

一小時經(jīng)驗分享 讓產(chǎn)能“提起來”

“停機次數(shù)”代表著設備運行的穩(wěn)定性，同時也是產(chǎn)能和質(zhì)量的“晴雨表”，為了有效降低停機次數(shù)，淮陰卷煙廠建立一小時維修經(jīng)驗分享制度，針對問題有的放矢。

針對每班設備停機超過20次以上的機臺，要求各班組利用班后時間組織操作工、維修工進行分析，鎖定問題、制定整改單，責令維修工限期解決設備問題；對單次維修超過一小時的故障，要求維修工形成紙質(zhì)故障維修報告，并由各條塊組織對典型的維修過程開展分享活動，討論如何降低該故障發(fā)生率和減少每次維修時間，促進優(yōu)秀的維修資源共享。

“通過一小時經(jīng)驗分享，快速讓操作工和修理工積累技能經(jīng)驗，提升對設備特點的了解程度，從而有效降低停機次數(shù)，減短維修時長。” 卷包工段維修主管李家貴說。

自實行一小時經(jīng)驗分享制度以來，淮陰卷煙廠以問題為導向，針對設備停機次數(shù)高，找出設備維護和操作的缺失，及時進行維修和培訓，不讓設備帶病作業(yè)，有效實現(xiàn)產(chǎn)能“提起來”。

兩條線預防維修 讓品質(zhì)“穩(wěn)起來”

設備運轉情況猶如人體健康程度，預防比治療更有效。因此，淮陰卷煙廠推行“預防為主，標本兼治”的設備管理模式，用“體檢式”輪保和“數(shù)字化”維護的兩條線實現(xiàn)預防性維修，不讓設備“小病拖成大病”，對產(chǎn)品品質(zhì)實施有效把控。

一條線有序推進“體檢式”輪保工作，提升產(chǎn)質(zhì)耗指標，為設備生產(chǎn)保駕護航。今年以來，淮陰卷煙廠全年共組織輪保工作189次，按照時間節(jié)點要求完成相應工作；全年下發(fā)卷接“輪保整改單”163份共1458項整改內(nèi)容，包裝“輪保整改單”163份共1625項整改內(nèi)容；全年收集“輪保設備存在問題收集表”652份。

此外，還對輪保后五個班次的設備運行情況，針對整改內(nèi)容進行驗證。全年下發(fā)“巻接輪保遺留問題整改措施表”51份共114項整改內(nèi)容，“包裝輪保遺留問題整改措施表”48份共103項整改內(nèi)容，“電器輪保遺留問題整改措施表”14份共21項整改內(nèi)容。新設備管理模式把輪保工作當成設備的“全方位體檢”，實現(xiàn)設備各模塊故障點全面覆蓋。

另一條線則持續(xù)開展“數(shù)字化”維護的新型預防性維修工作，降低設備停機率，保障設備平穩(wěn)運行。以輪保為抓手，在傳統(tǒng)預防性維修的基礎上，根據(jù)煙機設備維護的特點，將傳統(tǒng)以設備點檢為主的預防性維修擴展為以定期更換標準件、保護專用件、周期性對管道、線路與氣路進行維護、計劃性地對設備參數(shù)、精度進行恢復，并且將生產(chǎn)運行指標進行大數(shù)據(jù)分析結果融合為主的設備預防性維修。全年共開展796項計劃性維修，班中設備維修減少近三分之一，有效避免了設備故障隱患。

雙重保障下的預防性維修，通過設備操作工和維修工的共同努力下，所有離流問題全部解決，設備指標明顯提升，有效實現(xiàn)品質(zhì)“穩(wěn)起來”。

三維度綜合考評 讓潛能“跑起來”

設備管理的核心是維修隊伍的建設，因此，推進高質(zhì)量發(fā)展必須發(fā)揮好條線黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，更要打造敢于攻堅克難的團隊。

淮陰卷煙廠持續(xù)健全維修工綜合評價管理體系，從工作態(tài)度、工作業(yè)績、技術傳授、技術拓展等維度的綜合考評記錄，客觀體現(xiàn)每一位維修人員的績效，為廠部職稱評定提供依據(jù)，進一步提升設備管理水平，為維修團隊創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，充分調(diào)動維修工提升維修技能的主動性、積極性、創(chuàng)造性，充分挖掘維修工潛能，踐行“因你而卓越”的企業(yè)文化精神。

企業(yè)進一步厘清設備運行、分析、管理職責邊界，建立運轉高效、權責利統(tǒng)一的設備管理體系。突出人員科學配置，領銜開展技術攻關小組，優(yōu)化培訓機制，持續(xù)培養(yǎng)設備管理和維修人才，為設備管理提供有力支撐。

“今年來，卷包車間自主開展了條煙輸送的改造和調(diào)向、21#線的深度維修及快速投產(chǎn)、4#線的設備移位等一系列工作。”生產(chǎn)制造處副處長儲祥冬說。

在攻堅克難的征途上，淮陰卷煙廠涌現(xiàn)出了一大批技術高超、能打硬仗、勇攀高峰的維修技術人員，充分展現(xiàn)了人才的潛在力量，同時也實現(xiàn)潛能“跑起來”。