為確保2022年生產各項任務有序推進，提高生產調度執行能力與管理能力，近日，許昌煙機公司組織召開2022年生產負荷和外協總量論證會。公司副總經理王向東、生產線各相關部門人員參加會議。

會議對公司2021年生產情況進行了總結。與往年相比，2021年市場訂單增多，新產品試制任務繁重。各生產車間齊心協力，加班加點，克服環保瓶頸、疫情、暴雨災害等多重不利因素疊加影響，較好地完成了1-10月份訂單任務。

會上，生產管理部與各車間負責人詳細討論了2022年生產車間的負荷安排，以保障生產各項工作順利推進。生產管理部將以精益管理為抓手，按照“聚焦核心、減負增柔、精細計劃、均衡生產、規范采購、精準配送”的管理思路，推進各項工作順利開展。

王向東提出了三點要求。一是總結經驗，堅定圓滿完成2021年生產計劃的信心，鼓足干勁全力做好后兩個月的生產工作；二是做精計劃，確保負荷分配的合理性、科學性，提升完成2022年生產任務的保障力；三是強化多方聯動，做好外協工作，強化廉潔教育，加強與供應商之間的溝通協調，確保供應穩定，生產平穩推進。