易地技改后，如何用好、維護好處于磨合期的新設備，使其能夠高效穩定運行，最大限度保障產品品質穩定？

云南中煙紅云紅河煙草（集團）紅河卷煙廠給出的答案是：基于“設備全生命周期管理”理念，實行以“群組責任制”為依托的“精、專”維保模式。

紅河卷煙廠易地技改項目完成后，新制絲線于今年年初開始試生產、6月底正式投產。紅河煙草人認為，設備因工藝而生，工藝靠設備保障。為進一步提升設備保障水平，他們總結精益TPM維保經驗，創新采用以“群組責任制”為依托的“精、專”維保模式，力求實現“可靠、穩定、精準”的設備管理目標。

新維保模式下，他們以同類型設備管理、維保為核心，通過通用設備維修向專機維修模式轉變，實現維保工作的縱深研究、發展；同時，重點突出維修群組的扁平化管理，壓實設備維修管理責任制，將工藝考核指標、生產過程質量管控及檢維修基礎業務的組織權下放到群組，實現設備技術維保業務與工藝質量管理的深度交融，激活“設備—工藝——產品”的邏輯質效，確保新設備的運行始終能以最高質效服務保障于生產工藝質量；檢維修業務組織由工單驅動向責任驅動的轉變，“責、權、利”向群組放權、賦能，充分調動各群組的主觀能動性，以管理促效率、提質量，不斷挖掘設備潛能，保障生產及工藝的精準控制。

新維保模式的推行，較快提升了制絲設備的保障成效，自今年年初試生產至今，制絲線停機次數持續下降，由最初的月度100余次降至27次，不符合條目由300余項降至40項，工藝質量明顯提升，維保模式成效初顯。