易地技改后，如何用好、維護(hù)好處于磨合期的新設(shè)備，使其能夠高效穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度保障產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定？

云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）紅河卷煙廠給出的答案是：基于“設(shè)備全生命周期管理”理念，實(shí)行以“群組責(zé)任制”為依托的“精、專”維保模式。

紅河卷煙廠易地技改項(xiàng)目完成后，新制絲線于今年年初開始試生產(chǎn)、6月底正式投產(chǎn)。紅河煙草人認(rèn)為，設(shè)備因工藝而生，工藝靠設(shè)備保障。為進(jìn)一步提升設(shè)備保障水平，他們總結(jié)精益TPM維保經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新采用以“群組責(zé)任制”為依托的“精、專”維保模式，力求實(shí)現(xiàn)“可靠、穩(wěn)定、精準(zhǔn)”的設(shè)備管理目標(biāo)。

新維保模式下，他們以同類型設(shè)備管理、維保為核心，通過通用設(shè)備維修向?qū)C(jī)維修模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)維保工作的縱深研究、發(fā)展；同時，重點(diǎn)突出維修群組的扁平化管理，壓實(shí)設(shè)備維修管理責(zé)任制，將工藝考核指標(biāo)、生產(chǎn)過程質(zhì)量管控及檢維修基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的組織權(quán)下放到群組，實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)維保業(yè)務(wù)與工藝質(zhì)量管理的深度交融，激活“設(shè)備—工藝——產(chǎn)品”的邏輯質(zhì)效，確保新設(shè)備的運(yùn)行始終能以最高質(zhì)效服務(wù)保障于生產(chǎn)工藝質(zhì)量；檢維修業(yè)務(wù)組織由工單驅(qū)動向責(zé)任驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，“責(zé)、權(quán)、利”向群組放權(quán)、賦能，充分調(diào)動各群組的主觀能動性，以管理促效率、提質(zhì)量，不斷挖掘設(shè)備潛能，保障生產(chǎn)及工藝的精準(zhǔn)控制。

新維保模式的推行，較快提升了制絲設(shè)備的保障成效，自今年年初試生產(chǎn)至今，制絲線停機(jī)次數(shù)持續(xù)下降，由最初的月度100余次降至27次，不符合條目由300余項(xiàng)降至40項(xiàng)，工藝質(zhì)量明顯提升，維保模式成效初顯。