?為深入推進公司精益創優評價工作，促進企業管理水平持續提升，按照公司2021年精益創優評價工作計劃安排，1月13日許昌煙機公司召開2021年度精益創優評價工作啟動會，公司精益創優評估小組全體成員參加會議。

會上，精益創優評估小組從工作開展的總體思路、開展方式、階段安排及實施計劃等方面介紹了2021年度公司精益創優評價工作的整體情況。圍繞“統籌規劃、資源聚焦”的原則，抽取8名專家，分為四個評估小組，以“管理自診斷”的方式開展工作，專家發揮專業和資源優勢，從“外”向“內”的視角跨部門診斷問題，制定有針對性的改善措施，實現企業精益管理水平的持續提升。總體上遵循“一個中心、兩種方式、八個步驟”的思路，通過明確需求、發現問題、評估診斷、形成報告、反饋結果、實施改進、檢驗效果、固化成果等組織開展2021年精益創優評價。

隨后，評估小組組長和大家交流了自己對精益創優工作的理解認識，做好精益評價工作是完成集團公司目標責任書重點工作任務，又是對公司精益管理工作的一次集中評價，更是各位專家打破崗位壁壘、跨職能界限開展企業管理及提高管理能力的途徑。精益創優評價工作圍繞研發、制造、營銷等核心價值鏈相關70多項指標展開，是推進各項精細化管理成效的具體體現。因此，精益創優評價是企業精益管理工作的檢驗，從指標數據入手，通過持續改進優化，最終落腳到指標數據的提升，以量化數據的形式呈現出來。精益創優評價作為近階段每年都要完成的重點工作，各位專家要積極學習、借鑒兄弟單位的優秀經驗或做法，圍繞“少而精”的理念，實現問題診斷一個，解決一個，提升一個，固化一個。

最后，小組成員圍繞精益評價工作開展的相關關鍵點和細節進行溝通交流。下一步，公司將按照《2021年度精益創優評價工作實施方案》要求的時間節點有序推進公司精益創優評價工作。