隨著新廠區、新車間的正式投產，易地技改后的安徽中煙工業有限責任公司阜陽卷煙廠進入了高質量發展的新紀元。卷接包車間在順利渡過產能恢復戰的關鍵期后也迎來了新挑戰，車間生產由三班制變成了兩班制，兩班制下的新班組面臨著生產線增加、卷煙機主力機型更新換代、新的輔聯設備入駐和在線檢測系統升級等諸多嚴峻考驗。面對考驗，卷包人通過一系列措施，對設備進行全過程的科學型管理，打造高效嚴謹的設備管理體系，在最短的時間內完成了搬遷后的產能恢復工作。

作為生產型班組，追求設備綜合效率、保障設備的有效運轉是最基本的工作，同時也承擔著企業設備管理工作執行落地的重要職責。基層班組的設備管理從廣義上來講是嚴格執行車間的設備管理制度，記錄設備運轉狀況，匯總常規的產、質、耗等量化數據。具體細化到平時的工作，就是設備保養標準化的監督檢查、設備運行中的隱患排查、設備故障時的即時維修、當班生產結束后的總結和交接等工作。

易地技改對基層設備管理的構架來說是一次調整的機會，近年來，阜陽卷煙廠堅持本來的核心架構，同時更多地細化管理目標，加大執行力度，打造更有活力、更有張力的班組設備管理體系，真正地讓設備”活”起來。

建立設備檔案

技改后的新車間現在有14條生產線定置，常規運行13條線，每條生產線分為包裝機組和卷接機組。卷接機組分為兩種機型，包裝機組又分為三種機型，相同的設備有共性也有特性，不同的機組差別就更大，班組如何將這些設備有效的運轉起來，將廠部和車間的設備管理制度轉變成內在生產力，需要班組長不斷學習設備管理新的理念，突破固定的設備管理思路，打造高效嚴謹的班組級設備管理體系。

設備的運行從常規保養開始到生產結束設備排空，期間的每一個步驟都有標準化的作業流程和完善的考核管理制度。班組在做好監督管理的同時，要詳細了解不同機臺不同機型的每日運行狀態，每臺設備都有差異性，每臺設備的重難點部位和常見的缺陷故障都不一樣，哪些部位需要班中定時清理保養，什么隱患需要重點關注等等。班組通過故障停機次數、停機時長、和操作工的問題反饋，把每臺車的設運行狀態記錄下來并每周定時更行，每月橫向分析對比，給每一臺設備建立健康檔案和故障經驗庫，確保對設備的運行狀態及時掌握，以便提前制定對策查缺補漏。越是復雜的設備體系就越會凸顯出建立設備健康檔案的必要性 ，深入了解每一臺設備的健康檔案可以實現設備由面到點的精準化管控，更加高效解決設備問題。

完善人員結構

班組建設中常提及“班、校、家”的模式，目的是讓班組員工在工作的時候更好融入班組，釋放活力。

員工進入工作崗位后相處最久的是設備，從某種意義上來說設備應該是我們最親密的“家人”，設備的高效運轉說到底最離不開的還是人。

對于班組來說，生產過程中要想設備高效運轉一定是健康的設備配備高素質高水平的操作工。所以把合適的員工安排到合適的機臺上，才能最大限度促進人和設備的高效融合。班組一直注重對青年員工的正向引導，積極培養多能工和后備擋車工，建立班組人才庫，打造班組內部人員成長通道。多能工是現代化工廠必備的人員結構配置，多能工不僅能優化人員結構還能最大限度的提高團隊意識，通過多能工的潤滑作用讓同一條生產線的不同機型操作工產生良性的化學反應。后備擋車工讓青年員工看到機會，找準方向，努力提升自身技術水平的同時在班組內部形成鯰魚效應，讓更多的操作工專注設備運行。對于操作工的技能水平提升，班組多措并舉通過各類勞動競賽和輪崗轉訓加速換代機型操作工的技術升級。

統籌落實方案

高效嚴謹的設備管理體系需要基層班組合理統籌執行才能有效落地，生產運行班組在設備管理中堅持“一保三查”思路即保安全，查隱患，查保養效果，查檢修效果。

崗位安全操作規程是設備管理最基本的紅線。不管是車間級還是班組級的設備管理，確保人身安全，設備安全和質量安全都是基層員工開展工作的前提條件。

按照車間設備管理要求，班組對設備進行定時定點巡檢，提倡“以養代修，責任到人”，設備的保養工作是設備高效運轉的基礎，班組嚴格按照保養作業指導書規定動作和保養效果把好設備保養關。及時交流點檢巡檢情況，對發現的隱患及時確認并消除。

設備檢修的好壞直接影響到設備運轉的穩定，車間要求班組要嚴把設備檢修質量關，對于設備故障原因，找出癥結，正確解決，建立設備故障經驗庫，確保班中即時維修的時候最大限度節約等待時間。

基層班組的設備管理是車間設備管理制度的執行落地，是從面到線再到點的層層分解和目標放大。為此，技改后，阜陽卷煙廠卷包車間還著力構建完善班組級設備管理體系，形成班組內的內控文件，構建班組內部的防風險機制，在安全生產中實現高質量發展。