日征月邁，歲律更新。國產煙機工業加快從傳統煙機制造業向服務型制造轉型的步伐從未停歇且愈加堅定。

回首過去一年，國產煙機工業取得了怎樣的成績？展望未來，如何謀劃推動新時代煙機工作？著眼當下，今年工作重點是什么？就這些問題，本報記者近日采訪了中國煙草機械集團有限責任公司總經理姚宗東。

立足職責使命 加快創新升級

“全年工作整體運行穩健、量增質升，主要業績指標再創新高，實現經濟運行穩定增長。”姚宗東介紹道。

面對艱巨繁重的改革發展任務，中煙機械集團公司立足職責使命，緊扣煙機高質量發展主題，深化管理改革，加快創新升級，著力在“筑底、補短、加長、拓寬、提高”五個方面持續發力，在“十四五”開局之年交出了一份國產煙機高質量發展的優秀答卷。

——強根鑄魂，進一步筑牢發展底板。

深入開展“融合式黨建”和“雙培工程”，認真落實黨史學習教育各項工作，黨的全面領導持續加強；組織開展控股企業紀檢監察工作考核，強化“一把手”和領導班子監督，構建廉潔風險防控體系，全面從嚴氛圍持續鞏固；著力抓好采購領域規范管理，進一步提升控股企業物資采購風險防控能力，規范管理不斷深化。

——改革創新，持續補強弱項短板。

印發《“十四五”規劃分工方案》，國產煙機“十四五”發展藍圖繪制成型；初步構建了“1+6”的集團化管控制度體系，集團化管控體系改革成效顯著；編制《中長期科技發展規劃（2021—2035年）》，科研機制體制改革深入推進；調整控股企業處級干部17人次，干部隊伍建設持續優化。

——履職盡責，不斷加長保障鏈條。

全年共為行業提供各類煙機裝備1056臺套，供應國產高速超高速卷接包裝機組54組，國產煙機裝備支撐保障水平顯著提升，產品結構持續提高；25個新產品、新技術通過驗收，自主創新和集成創新成果不斷顯現；編制《國產煙機“十四五”裝備需求分析報告》，印發《市場營銷工作指引》，市場營銷服務能力有效提升；努力拓展國際市場，設備出口至多個國家和地區。此外，全產業鏈裝備保障范圍進一步延伸，設備管理能力持續提高。

——以點帶面，努力拓寬業務領域。

在絲束生產設備關鍵零件、農業機械化、商業物流業務等方面積極與行業相關單位合作，戰略合作取得實效；參與航天工程重要零部件生產，用先進制造助力國之重器。

——行穩致遠，提高煙機智能化水平。

明確推進“四個智能化”、打造“四大平臺”、構建“三大體系”發展藍圖，數字化轉型發展穩步推進；構建形成技術架構、數據標準、功能定義、界面設計、技術資料統一的煙機設備智能化管理系統，產品智能化建設有序實施；制定二維碼“盒條件零”關聯項目整體解決方案，二維碼項目取得突破。

融入發展大局 確保行穩致遠

“做好新時代煙機工作，必須旗幟鮮明講政治，堅持從黨和國家以及行業發展大局中把握形勢、精準定位、推動發展、強化治理，持續把煙機事業全面推向前進。”姚宗東這樣說。

從客觀環境來看，當前，我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，行業增長空間日益受限，企業面臨較大成本上升壓力和嚴峻的同業市場競爭形勢。

從自身發展來看，中煙機械集團公司在思想觀念、治理效能、技術進步、紀律作風等方面仍有較大提升空間。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。

“面對新的矛盾和問題，我們要努力探尋破解難題的路徑方法，以更加堅定的思想自覺、精準務實的舉措、真抓實干的勁頭，推動各項工作規范、有序、高效開展，見到新氣象，取得新成效。”姚宗東表示。

就如何謀劃推動新時代煙機工作，姚宗東從三個方面作了進一步闡釋：

一是著眼效益優存量。認真抓好行業及煙機“十四五”規劃和責任分工的貫徹落實，充分利用行業穩中向好發展趨勢、全產業鏈一體化發展政策支持、煙機工業三十年裝備技術積累沉淀，保持好完整的煙機產業體系，發揮好煙機工業整體優勢，敢于攻堅克難、勇于破解難題，集中精力辦好自己的事，持續提升煙機經營管理效益和水平。

二是守正創新擴增量。緊緊抓住經濟社會變革升級態勢和行業供給側結構性改革激發的市場活力等機遇，瞄準戰略重點領域，關注新業務領域，加快新一代信息技術與傳統煙機制造技術深度融合發展，推動國產煙機數字化轉型，為行業創新發展提供“煙機解決方案”。

三是穩中求進控風險。把好“方向盤”，處理好守正與創新、規范與效率、整體與局部、當前與長遠、發展與安全的關系，識別風險、應對風險、防范風險，增強危機意識，善于化危為機、轉危為安。

圍繞“六進六新”實現三個變革

2022年是黨的二十大召開之年，是實施國產煙機“十四五”規劃承上啟下的重要一年。扎實做好2022年各項重點工作，將有力推動國產煙機在“十四五”期間實現高質量發展。

針對2022年工作，姚宗東說：“要堅持貫徹煙草行業‘1+6+2’高質量發展部署，堅持穩中求進工作總基調，鞏固‘穩’的基礎，保持‘好’的態勢，全力推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍，持續深化‘筑底、補短、加長、拓寬、提高’五個方面中心工作，努力實現煙機發展質量變革、效率變革、動力變革。”

具體來說，2022年，國產煙機將重點圍繞“六進六新”開展各項工作——

進一步加強黨的領導，構建全面從嚴治黨新常態。全面落實新時代黨的建設總要求，把貫徹落實中央決策部署和國家煙草專賣局黨組工作要求擺在首位，加強黨的建設，始終堅持從嚴要求，更加注重標本兼治。

進一步推進科技創新體系建設，培育高質量發展新動能。深入推進創新驅動發展戰略，健全和完善技術創新體系，持續推進產品技術研發。

進一步提升集團化治理水平，打造高效能治理新手段。深入推進集團化管控體系改革，實施復合型管控模式，加強基礎管理，夯實企業管理規范，著重處理好改革、發展、穩定的關系。

進一步加強干部人才培養，實現高素質隊伍新支撐。積極落實中央人才工作會議精神，將人才隊伍建設作為干事創業的基礎，持續抓好隊伍建設，強化干部管理監督，加強隊伍作風建設。

進一步聚焦“十四五”規劃落地，拓寬裝備保障新路徑。扎實推進國產煙機“十四五”規劃各項任務，全面做好技術裝備服務保障，持續延長保障鏈條，切實履行設備管理職責。

進一步加快數字化轉型，開創智能煙機新局面。全面實施數字化轉型戰略，積極推進數字技術與煙機工業深度融合，努力構筑“數字煙機”競爭新優勢。

風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。

“站在蓄勢待發的新起點，我們將繼續保持發展定力、增強自身能力、堅定凝心聚力，推動各項工作在堅持中深化、在創新中發展，確保完成全年目標任務，為穩步推動煙機高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍奠定堅實基礎，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！”采訪最后，姚宗東這樣說。