創新是企業經營最重要的品質。隨著科技的發展和進步，未來企業的生存與發展將越來越依賴于企業創新能力和速度。

作為國產煙機企業，如何增強創新能力？筆者認為，創新之道，唯在得人，需要挖掘和培養基層職工的創新能力，激發職工的創新活力和動力。

創新主體是創新活動的直接承擔者，其活力動力直接決定創新發展的整體效能。在實際工作中，有的職工因循守舊，抱著老思維，靠著老經驗，工作上滿足于“差不多”，缺創新乏積極性和主動性。改變這一局面，要從思想上增強職工的主人翁意識，引導職工深刻認識到“關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的”；從機制上保護職工的創新積極性，激發基層職工主動自主創新的熱情。

要聚焦強化基層職工的創新主體責任，營造良好的學習氛圍和創新環境。借助公司內部網絡平臺，加強學習引導，開闊職工視野，不斷提升職工職業素養和對崗位的理解能力；借助企業內訓師這一內部資源，加強專業培訓，在夯實基層職工技能基礎的同時，鼓勵引導自主創新再升級；營造良好的創新環境，有針對性地培育創新領軍人物和關鍵人才，工作中選擇和培養一批基礎條件好、創新能力強、帶動作用大的青年技術人才，充分調動其積極性和創造性，鼓勵其帶頭組建創新團隊，通過實戰歷練，引導企業各個層級、不同崗位的基層員工都能勇于創新，為企業技術創新人才梯隊奠定堅實基礎。

要聚焦提升自主創新能力，建立健全創新激勵機制。按照黨管人才要求，在機制層面建立有利于研發人員晉升、薪酬績效的管理制度，進一步激發技術人才創新積極性；通過完善技術創新制度體系，打造完善軟硬件資源平臺，激發技術研發人員的創新動力；通過建設新產品研發實驗室，完善試驗裝置和試驗平臺，為研發人員創造良好的研發硬件資源環境，提高研發成果轉化率；通過優化組織體系和人力資源配置，鼓勵青年技術人員承擔重要研發項目等方式，提升研發人員創新積極性。加強宣傳引導，制定符合基層職工切身利益的創新成果評選、獎勵機制，通過正面的宣傳和激勵，激發職工的創新進取心，最大限度地挖掘職工的創新潛力。

要聚焦用好企業自主創新平臺，加強職工創新成果轉化。把企業自主創新平臺作為推進企業精益管理、技術創新的重要抓手，充分發揮企業中優秀勞模工匠的創新引領作用，最大限度調動各車間QC攻關小組和勞模創新工作室的積極性，結合生產實際開展各類技術攻關；廣泛深入開展課題創新、技術攻關、革新創造和成果交流展示活動，形成輻射效應，加大職工創新隊伍；通過強化制度保障，將切實可行的創新成果固化、推廣和應用，將關鍵技術成功經驗進行復制，并持續做好后期考核評價和完善。?