近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司許昌卷煙廠聚焦設備管理現(xiàn)狀，以“消除隱患、過程管控、減少消耗、創(chuàng)新提效”四條路徑為抓手，積極探索新思路，力促設備管理邁上新臺階。

“由點到面”，消除隱患苗頭。成立“運行+修理”專業(yè)維修隊伍，完善操作、點檢、維修、保養(yǎng)制度規(guī)范，堅持 “維修并重、維護為主”，由存在的隱患點到設備運行可能出現(xiàn)的問題面進行深入分析，做好事前管控，從源頭遏制隱患，開展預知性維修，通過自查自改、現(xiàn)場交流、評比評選等方式，提升設備管理水平。

“動靜結(jié)合”，加強過程管控。從工藝質(zhì)量角度優(yōu)化設備配置，進一步提升能源供給質(zhì)量的穩(wěn)定性，結(jié)合設備控制精準度、設備故障頻次、運行效率及能耗等，進行動態(tài)和靜態(tài)實時監(jiān)測，在不同狀態(tài)下獲取相關數(shù)據(jù)對比分析，確保過程指標參數(shù)穩(wěn)定，提高設備控制能力。

“精打細算”，減少材料消耗。嚴格按照制度規(guī)范執(zhí)行，減少閑置備件積壓，規(guī)范崗位操作人員的標準化操作，從細微處入手，加大修舊利廢、小改小革力度，延長設備使用壽命，減少新材料投入，盤活閑置物資重新利用，提升設備利用率。

“創(chuàng)新求變”，提升運行效率。圍繞保供、質(zhì)量、安全等問題，通過合理化建議，精益改善提案、創(chuàng)新課題等聚焦薄弱環(huán)節(jié)和設備管理短板，激勵員工把問題點作為改進點，把改進點作為創(chuàng)新點，運用“精心計劃、精確組織、精準實施、精細檢驗”四步工作法持續(xù)跟進，加強新技術應用，發(fā)揮設備最大效能。