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為切實推進重點工作有序推進，近日，江蘇中煙南通煙濾嘴有限責任公司依托流程實驗室，聚焦科研經費、項目管理、對外合作等內容開展制度健全、流程優化專題研討。
研討會上，公司研發中心詳細介紹了相關制度的修訂、流程的設計以及前期工作執行情況。隨后，他們采取集中研討和流程模擬的方式，根據合理設置流程節點、明確節點工作內容、清晰界定職責等要求，研討相關流程的科學性、合理性與可操作性。針對流程運行不暢的癥結，他們現場討論流程信息化的可行性，并及時完善相關制度流程；針對審計規范風險，他們集思廣益，提出管控措施并納入制度流程建設工作，為審計規范運行提出解決方案。
近年來，南通煙濾嘴公司高度重視制度流程建設，創建流程實驗室作為公司管理創新平臺，助力管理人員管理創新研究。利用流程實驗室，他們發揮集體智慧的優勢，在文件制定、修訂過程中貫徹流程先行的理念，建立策劃、執行、監督部門聯動的工作機制，形成工作合力，提升管理水平，夯實管理基礎。
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