上半年，各控股煙機企業(yè)認真落實中國煙草機械集團有限責任公司2023年工作會議精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍，加快現(xiàn)代化建設，為完成全年目標任務打下了良好基礎。

上半年，上海煙草機械有限責任公司聚焦科技創(chuàng)新、市場導向和數(shù)字變革，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，著力推進工業(yè)服務新經(jīng)濟，促進業(yè)態(tài)智能化升級，以“十四五”目標引領推動國產(chǎn)煙機高質(zhì)量發(fā)展。

上海煙機公司進一步擴充“雙鏈融合”創(chuàng)新聯(lián)盟，深化數(shù)字孿生技術、國產(chǎn)化電控系統(tǒng)、視覺檢測等方面的技術研究與合作，為用戶提供更好的產(chǎn)品體驗。他們完成集團公司2023年度科學獎勵評審的申報工作，其中YB417C側(cè)開項目獲得集團公司技術發(fā)明獎一等獎，ZB418、ZB416A獲得集團公司科學進步獎二等獎。上海煙機公司建立原輔材料實驗室，開展相關用戶原輔材料參數(shù)研究；完成參數(shù)化設計標準初稿的編寫，探索核心部件參數(shù)化設計與裝配方案。他們推進關鍵部件多工況下動力學可視化仿真系統(tǒng)開發(fā)、熱封機理和熱封質(zhì)量仿真系統(tǒng)開發(fā)，著力構建創(chuàng)新生產(chǎn)格局。

為推動一體兩翼做大做強，上海煙機公司走訪重點區(qū)域客戶，了解客戶對ZB416等主力產(chǎn)品意見，完成ZB416維穩(wěn)百日專項行動；赴多家工業(yè)企業(yè)調(diào)研機器人上料應用、自動化物流等場景需求，開展便攜式診斷儀宣傳推廣及銷售模式研究，形成了ZB48菜單式技術升級包及ZB47部套輪修等創(chuàng)新服務模式；積極拓展海外業(yè)務市場。他們申請實用新型專利5項，實現(xiàn)智能產(chǎn)線非煙領域商業(yè)化0到1的突破；逐步開拓通用包裝設備領域，完成交付新型藥品裹膜包裝機，持續(xù)跟進增材制造3D打印等新材料、新技術、新工藝方面合作意向；加快智能機器人新產(chǎn)品研發(fā)。

在數(shù)字變革方面，上海煙機公司積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃跟蹤管控，梳理數(shù)字化專項重點任務及落實情況，確保規(guī)劃總體目標達成；推進數(shù)據(jù)治理工程建設，完成數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃整體框架設計；成立數(shù)據(jù)治理組織，完善數(shù)據(jù)管理體系，全面升級數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)平臺架構，高效支撐自助式智能報表分析模式應用；牽頭完成車間級融合標準版相關工作流程與職責梳理，完成基礎版本開發(fā)測試上線等。

上半年，常德煙草機械有限責任公司著力深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)治理和安全體系構建等方面工作，形成多點支撐、平穩(wěn)運行的企業(yè)發(fā)展新格局。

常德煙機公司創(chuàng)建數(shù)字化制造平臺項目，成立項目領導小組和項目管理辦公室，打造數(shù)字化制造平臺底座。同時，他們加快推進智能產(chǎn)品、智能服務、智能制造三方面工作，依托湖南中煙工業(yè)有限責任公司項目，以建設ZJ118、ZJ119智能產(chǎn)線為契機，開發(fā)完成9個智能管理模塊和15個智能微應用；以相關智能產(chǎn)品研發(fā)和應用為基礎，初步建立智能服務體系；金工車間完成刀具自動配送項目，并開始實施回轉(zhuǎn)單元智能物流項目和柔性制造單元項目；鈑熱車間推進實施自動焊接機器人項目，綜合倉庫和總裝車間開展智能物流二期項目建設，全面推動數(shù)智化工作有序開展。

按照集團公司“優(yōu)化管理層級”指導方針，常德煙機公司正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，優(yōu)化治理結構。他們?nèi)嬲{(diào)研下屬子公司，掌握其經(jīng)營管理狀況，對自主盈利能力有限、業(yè)務結構簡單、對主業(yè)依賴度高的子公司，依法依規(guī)啟動吸收合并程序。

為扎實推進年度各項安全工作，常德煙機公司以總體安全觀為指引，加快推進安全生產(chǎn)標準化、信息化建設，年內(nèi)通過安全生產(chǎn)標準化企業(yè)認證，完成安全信息化系統(tǒng)構建并投入使用；建立實施安全雙重預防機制，結合企業(yè)制造全流程安全風險管控和現(xiàn)場安全管理，推動安全風險分級管控和隱患排查治理工作落實落地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設提供安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。

上半年，許昌煙草機械有限責任公司強化政治引領、戰(zhàn)略謀策、思想保障、黨管人才、監(jiān)督體系、作風建設，充分發(fā)揮黨建引領保障作用。

許昌煙機公司完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，細化規(guī)范黨委決策前置程序；建立健全重大事項跟蹤督辦機制。為了加強戰(zhàn)略謀劃，許昌煙機公司黨委凝聚黨政合力，形成“3～5年規(guī)劃+年度計劃+專項課題”戰(zhàn)略管控體系，制定年度滾動的貫徹落實行動方案，促進規(guī)劃目標任務穩(wěn)步推進。

他們堅持學習貫徹黨的創(chuàng)新理論，通過“三會一課”、主題黨日、專題宣講等方式，組織全員學習黨的理論、黨章黨規(guī)黨紀、黨的路線方針政策等，加強對干部職工的思想引領，著力推進意識形態(tài)能力建設；通過加強中層干部和后備人才教育培訓、深入推進“雙培”工程、嚴格制定中層干部選拔標準等方式，統(tǒng)籌推進人才隊伍建設。

此外，許昌煙機公司黨委抓牢監(jiān)督的主體責任，積極構建黨委統(tǒng)一領導，職責明確、協(xié)調(diào)暢通、全面覆蓋、防治一體的“大監(jiān)督”體系；持續(xù)深化巡察“政治體檢”和審計“經(jīng)濟體檢”的同步聯(lián)動；開展廉潔風險防控專項巡察，深入查找薄弱環(huán)節(jié)；通過簽訂責任書、廉潔談話、紀檢監(jiān)察考核等措施，強化責任人的廉潔風險責任意識。

許昌煙機公司加強作風建設相關內(nèi)容的宣貫，組織開展專題學習研討、宣傳教育活動、主題演講比賽等，提高思想認識，推動工作作風轉(zhuǎn)變；理清規(guī)范與效率的辯證關系，持續(xù)加強內(nèi)部控制體系建設，建立覆蓋采購業(yè)務全流程的規(guī)范工作體系，形成企業(yè)規(guī)范文化。他們緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營關鍵點，加強團員青年政治思想教育，推動黨建與業(yè)務工作深度融合；優(yōu)化完善激勵機制，組織開展崗位技能競賽，匯聚多方合力，打造公司發(fā)展新動能。

今年以來，秦皇島煙草機械有限責任公司突出創(chuàng)新驅(qū)動和服務保障，通過深化研發(fā)體系建設、加快生產(chǎn)制造模式轉(zhuǎn)型等方式，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設取得新成效。

秦皇島煙機公司加強與行業(yè)內(nèi)卷煙企業(yè)、行業(yè)外持證企業(yè)的聯(lián)合研發(fā)，密切與國際先進煙機制造企業(yè)的合作交流，系統(tǒng)構建研發(fā)管理體系；升級原煙工業(yè)智能分級選葉設備，開展福建龍巖金葉復烤有限責任公司樣機調(diào)試、項目驗收準備工作，持續(xù)改進煙夾自動化產(chǎn)線，加強農(nóng)機研制的優(yōu)化與推廣應用，推動新型業(yè)務領域創(chuàng)新；建設切絲機智能裝配生產(chǎn)線，加快推進輸送機、喂料機、貯柜等新一代輔聯(lián)設備迭代升級，開展重點技術攻關，提高核心產(chǎn)品關鍵零部件自制率。

在此基礎上，他們?nèi)嫱茝V總承包服務模式，加強總承包項目標準化、體系化建設，做好湖北中煙工業(yè)有限責任公司三峽卷煙廠、重慶煙葉復烤有限公司總承包項目，進一步優(yōu)化總承包項目實施細則，細化現(xiàn)場管理顆粒度，扎實做好制絲線總承包服務品牌。為全面提升工藝制造水平，秦皇島煙機公司加快工藝體系建設，成立工裝設計專業(yè)小組，整合修訂8個企業(yè)管理標準、9個企業(yè)技術標準，以更高要求增添發(fā)展底氣。通過深入實施面向庫存式生產(chǎn)計劃、創(chuàng)建精品制造工程和典型樣板車間、運行“三檢制”質(zhì)量控制模式等，他們逐步實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)、流程型制造，促進質(zhì)量和技術雙提升，為拓寬服務保障路徑打下堅實基礎。