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近日，許昌煙草機械有限責任公司召開2023年管理創新項目立項評審會。經過前期的規范性初審和預評審環節的審核把關，最終有19個管理創新項目進入立項評審。
會上，各項目組重點圍繞“項目背景、主要創新點、整體目標、階段性分解目標、實施計劃、預期效果(效益)、項目周期”等方面進行了項目內容的介紹。參會評委結合各項目的內容要點，從項目目標設置的科學性，措施的可操作性、項目周期的合理性等多個方面進行了質疑并提出改善建議。
會議就如何更好地推進項目實施提出了具體要求：一是各項目組要結合會上各位專家評委提出的工作要求和改善建議，對項目內容進行修改完善。二是以問題為導向做好項目策劃，聚焦短板弱項找準創新點，將管理創新項目作為解決問題、提升弱項的重要手段，切實將管理創新項目作為推動企業發展的有力抓手。三是加強部門協同溝通，扎實做好項目前期準備工作，特別是跨部門項目要強化溝通交流，通過協調相關資源，群策群力，為項目順利實施打下堅實基礎。四是加快項目實施進度,根據立項計劃目標，嚴格按照時間節點把控項目進度，防止項目結題時“虎頭蛇尾”，保證結題目標有效達成。
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