近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下屬河南黃金葉投資管理有限公司新鄭實業(yè)公司緊緊圍繞“設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量”工作理念，不斷夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，實施精益保養(yǎng)維修模式，提高設(shè)備綜合效率和產(chǎn)品成品率，進一步推動設(shè)備管理再上新水平。

強化精細化維保模式。積極做好設(shè)備點檢、潤滑、三級保養(yǎng)及預(yù)防檢修、項修、節(jié)日檢修等管理流程，形成“以點檢為核心，以保養(yǎng)、項修等預(yù)防性維修為主，兼顧計劃保養(yǎng)和事后維修”的精益維修保養(yǎng)模式，將設(shè)備隱患消弭于萌芽狀態(tài)。

積極實施三級點檢。持續(xù)推進機長、操作工、維修人員“三位一體”管理模式，將設(shè)備點檢分為日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢三級，購置新型點檢設(shè)施保證科學(xué)點檢，分別由機長、操作工、維修人員分頭負責(zé)，形成管理帶頭全員齊抓共管的設(shè)備管理新局面。

加強管理考核力度。依據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)和RFID信息管理系統(tǒng)等，對設(shè)備狀態(tài)、故障信息、完成效果等進行檢查，定期通報檢查結(jié)果和維護情況，提高維保人員工作積極性。