“何發猛是真可以，昨天晚班加班硬是把穿梭車搞好了，今天早上又在研究新的機械手拆組垛程序，上個月的AKT工廠獎勵了800元，真是不錯！”

近日，在紅云紅河集團昆明卷煙廠物流科生產運維區的班組會上，老師傅們對電工何發猛連連稱贊，不僅因為其精湛的電氣維修技能，在工作上他更是勤于鉆研，樂于奉獻，帶出了多名同樣優秀的徒弟。

班組長管理技能培訓。

隨著工廠智能制造的引用，智能化倉儲設施設備正如火如荼地在物流科升級革新，包括自動化立體倉庫、分揀系統等的應用，這對設備維修人員提出了更高的要求。

怎樣才能快速發現和處理設備故障呢？物流科的技術人員是這樣干的！

“望”——每日對設備巡檢，通過觀察設備外觀掌握設備運行狀態，及時發現可能存在的故障點，找出潛在的各種缺陷，如設備磨損、松動、振動等影響正常運行的缺陷。

“聞”——通過聽聲音和聞氣味的方式辨別設備的健康狀態，有問題及時維修，不讓設備帶病作業。如果發出輕微的、均勻柔和的“嗡嗡”聲，是正常的工作聲。聲音如果突然變得強烈急躁，或大或小，時快時慢，就說明設備有電氣或機械故障。

“問”——電氣設備不會說話，但人可以代為說話，近距離向設備操作人員詢問設備運行情況，操作過程中是否存在異樣等問題，就會有的放矢，縮短排除故障的時間。

“切”——通過對設備故障發生頻率以及設備狀態研究，找準設備維護保養、使用規律，切準設備故障原因，及時制定維護保養措施，不讓設備‘帶病’運行，并利用預防維修和預知維修，把停機時間減少到最低程度。

10月26日，物流科開展了新一期的班組長管理技能培訓。“發現設備故障我們都會仔細檢查，如果自己能處理的自己就動手處理了！”跟班電工韓燕林說。設備維修人員不僅要處理設備故障，而且還擔負著設備的日常維護保養和定期檢修工作。機修工夏文延打趣道:“我們就像設備‘診療師’，對設備的‘望聞問切’每個環節都不可少，設備沒有故障我們就做好維護保養，出了故障我們就想辦法立即修理。”

今年以來，通過推廣“望、聞、問、切”設備管理法，物流科輔料庫和成品庫故障停臺率同比下降0.4%，設備基礎管理工作的工廠獎勵達一萬余元，確保了卷包車間的正常生產秩序。