今年以來，湖北麻城市煙草專賣局（營銷部）為激發全員攻堅克難的內生動力，釋放改革創新的強大活力，凝聚更加強勁的精神動力，堅持以創新的思路和舉措推動各項工作穩步前進，努力實現創新驅動力更加顯現。

“三個強化”推動QC小組活動提質增效

強化問題導向，充分發揮作用。堅持以問題為導向，以實際應用為根本，圍繞專賣監管、服務營銷、綜合管理等方面，將實際工作中的短板指標、薄弱環節轉化為小組活動課題，全面加強質量管理。今年，麻城市局（營銷部）共三個QC課題，其中一個為市局揭榜掛帥課題，在市局科室指導和業務骨干帶領下，各QC小組秉持多層面推進、多部門參與的原則，不斷推動創新水平再上新臺階。

QC小組創新工作室討論現場

強化跟蹤反饋，營造活動氛圍。專賣辦、客服部、綜合辦各牽頭領辦一個QC課題，青年員工積極主動爭相參與。確定領題人和小組成員后，各牽頭部門每半個月召開一次QC課題研究督導會，組織QC小組研討進展、解決問題、思維提升，圍繞“小、實、活、新”特點，做好過程管控，細化工作計劃，以濃厚氛圍推進QC小組活動嚴格按照時間節點有序開展，積極促進成果落地應用，做好結題成果申報工作。

QC小組交流會

強化活動成效，助推能力提升。麻城市局（營銷部）近年來新進大學生人數不斷增長，逐漸成為科技創新的“主力軍”。QC小組活動作為提升青年員工素能的重要抓手和載體，充分鍛煉員工運用精益工具分析問題、解決問題的能力，培養在工作中保持勤學善思的習慣，推動各項工作更加高效、科學開展，不斷開拓質量管理新局面。

QC小組開展頭腦風暴

“三張清單”促進重點工作項目“有解”落地

在局黨組的“對癥”引導和大力支持下，麻城市煙草專賣局（營銷部）建設“有解”創享平臺，推行重點工作項目化管理機制，通過合作攻關的方法，發揮業務骨干、特長達人主觀能動性，凝聚眾智、匯聚眾力，以項目小組模式推動重點工作領題立項、解題攻關、破題見效。

“有解”創享平臺啟動儀式

平臺實行“清單式”管理，“創享”清單成立項目、“揭榜”清單公布成員、“有解”清單通報成果，實現重點工作項目全流程管理。今年共推進7個平臺項目運行，涉及到黨建、綜合、專賣、營銷、財務等多個條線，有別于日常重點工作，利用團隊合作探索重點難點工作新的推進辦法，具備一定的創新性、突破性、挑戰性。

項目組召開研討推進會

平臺穩步運行期間，創享小組堅持系統思維，多次開展研討會并進行階段性成果匯報，推動項目實施更加精準化、智能化、高效化。年底，項目組將提出結題驗收申請，順利通過驗收的小組將按照考核機制嚴格兌現獎勵，激勵“全員創新”點燃企業高質量發展“新引擎”。

下一步，麻城市局將始終圍繞市局“1455”年度方針目標，專注推進科技創新的攻堅工程，聚焦年度工作重點，時刻牢記，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。在QC課題、創新項目方面積累經驗再提升，在軟著、專利、論文方面集中精力再突破，努力發揮黨員先鋒模范作用和青年生力軍作用，聚力高素質隊伍建設，夯實高質量發展根基，精準發力為科技創新注入新動能。