湖南中煙郴州卷煙廠在設備改進上練就硬功夫，在數字化轉型上搶占先機，在人才培養上謀劃新路子，為企業的高質量發展強根本、構藍圖。

該廠在各車間部室發起“小改小革”成果大比拼，設立創新領導小組，從“創新、實用、效益、推廣、特色”五個維度進行評價，建立相應的激勵機制，打磨出一大串以“切絲機金剛石位置定高裝置”為代表的“金鑰匙”，解決了生產中遇到的難點問題。設備運行順暢、故障率連續下降，工藝參數精準可控、產品質量精美，開展創新運動取得實效，設備保障能力得以提高。

圖為維修技術人員在跟蹤設備改進效果

該廠建立以數字化、網絡化、智能化融合發展的管理體制，縱深推進行業一體化平臺項目建設，在行業內率先打通系統構架“云、云、邊、端”四級數據傳輸通道，實現了盒條件關聯系統與行業工業互聯網平臺數據傳輸通道在湖南中煙生產環境的聯調成功。

圖為維修工謝石威獨立檢修設備

近年來，湖南中煙郴州卷煙廠重點打造設備知識庫建設，對海量設備資料進行創新編碼歸檔，依托MYSQL（數據庫軟件和服務器架構軟件），自主搭建具有資料輕松查詢、專家經驗分享、學習任務下達、問題線上討論、學習效果監測等功能的應用平臺。通過AHP（層次分析法）建立評價模型，根據設備團隊人員專業技能等級的不同，可以個性化生成培訓方案，進行分層次、分階段的系統培訓，解決了從前“大班制、慢火燉”的培訓痛點，因人施教、學習的油門由自己掌控，員工自主學習熱情高漲，設備團隊整體技能大幅提升，設備平穩運行保障有力。55歲的伍小軍今年通過了維修技師考試。他坦言“雖然我的年齡已經不占優勢，但勝在有知識庫這個好幫手！”轉崗維修不到一年的95后謝石威，工作時間他跟著師傅們動手學操作，下班后在崗位傳承知識庫上反復觀看技術專家授課視頻，技能加速成長。