工欲善其事，必先利其器。為進一步提高維修工技術技能水平、全面加強裝備保障能力，河北中煙工業(yè)有限責任公司石家莊卷煙廠卷包車間近期堅持問題導向，以解決每一個設備故障為“小支點”，從信息反饋、應急響應、案例分析、目標考核四方面入手，不斷提升設備精準運維能力，釋放設備管理“大能量”。

以信息反饋制度建立動態(tài)反饋“晴雨表”。維修班組以“大卷包”思維開展維修人員管理，將卷煙、成型合并為“卷煙工段”，將包裝、集中裝箱合并為“包裝工段”，并建立打破工段的維修信息反饋群，實時更新設備運維情況，明確維修時間、故障問題、整改效果，對于頻發(fā)故障、質量隱患和沉疴頑疾做到快速響應、及時維修、整改到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

以三級應急響應機制打造效率提升“強引擎”。在設備維修工作中，信息反饋能夠快速“問診”，但“開方治病”則以班組建立的“三級應急響應機制”為依據(jù)。按照故障維修時長，卷包車間對流程進行分級處理，整合車間維修力量，明確維修人員職責，制定系統(tǒng)解決方案，提高故障維修效率，不斷強化整體維修效能。

以設備故障案例分析建設解剖麻雀的“會診室”。問題的解決并不代表維修工作的結束。卷包車間持續(xù)開展設備故障案例分析總結與研究，召開典型故障案例分析會，增強維修人員準確響應和主動預防技能；對設備故障案例進行梳理總結，建立典型故障維修經(jīng)驗庫，同時引入數(shù)據(jù)分析、智能維修思維，用數(shù)據(jù)和信息驅動保障生產效率提升。

同時，為充分發(fā)揮績效管理的導向和激勵作用，卷包車間重新修訂班組績效考核制度，重點向工作作風、維修技能、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面傾斜，鼓勵維修人員牢固樹立競爭意識、標桿意識，明確績效考評導向，強化績效結果運用。