陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠去年以來堅持精細化設備管理思路，不斷優(yōu)化完善設備管理體系，聚焦規(guī)范落實、維修保養(yǎng)、改善創(chuàng)新等，持續(xù)提升設備保障能力。

漢中卷煙廠全方位優(yōu)化完善設備操作流程，通過線上線下平臺，以授課培訓等形式，扎實推進各種標準規(guī)范知識入腦入心。在此基礎上，他們強化日巡檢、周重點檢查、月專項設備檢查執(zhí)行力度，收集記錄設備運行動態(tài)和問題隱患，并制定相應措施，同步開展攻關整改。

強化設備維保，漢中卷煙廠召開設備分析研討會議，針對突出問題，深層次分析原因，總結經驗教訓，形成單點課程、典型案例和攻關課題，加快提高技術人員維保能力，有效降低同類故障維修耗時；細化設備輪保和過程保養(yǎng)標準要求，壓實維保責任，形成維保效果監(jiān)測、檢查、反饋、改進良性循環(huán)；充分利用點檢、維保、運行數據，精準開展預防性維修。

聚焦運行安全，他們常態(tài)化、標準化開展設備安全檢查，層層落實設備安全管理承諾制、責任制，加大量化考核力度，全員參與、全員管理，進一步提高設備的安全性、可靠性和穩(wěn)定性。零配件管理方面，他們一體化推進工廠、車間、班組、責任人四級管理模式，嚴格落實常用易損易耗件的檢查、修復以及更換制度，密切關注配件使用壽命周期，積極探索提升“清單式”和“網格化”運維水平，最大限度確保零配件高效使用。

為進一步激發(fā)創(chuàng)新活力，漢中卷煙廠廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，深入研究設備性能、生產效率和運行穩(wěn)定性等重點指標，充分利用勞模創(chuàng)新工作室、QC創(chuàng)新改進、課題技術攻關等成果，強化成果轉化應用，推動“成果清單”轉化為“效果清單”。