近日，許昌煙機(jī)公司開展了2023年管理創(chuàng)新項目階段性檢查工作。檢查采用“回頭看”“自我對照檢查+現(xiàn)場資料核實”的方式進(jìn)行，有效促進(jìn)了結(jié)題項目成果的擴(kuò)大、鞏固，加強(qiáng)了未結(jié)題項目實施進(jìn)度的掌控和質(zhì)量把關(guān)。

近年來，許昌煙機(jī)公司通過加強(qiáng)管理創(chuàng)新不斷提升效能提升，逐步摸索出“以問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新項目為載體，過程管控為抓手，制度機(jī)制為保障”的管理創(chuàng)新工作新模式。

搭建全流程管理模式。經(jīng)過對管理創(chuàng)新工作的不斷推進(jìn)和完善，搭建了前端立項評審、中端過程管控、后端結(jié)題驗收的“三段式”項目管理模式，形成“2+5”的七個輔助管控環(huán)節(jié)。遵循項目推進(jìn)規(guī)律，形成項目任務(wù)分解、任務(wù)完成定期提報、例會制、匯報制、階段性檢查等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程管控。通過搭建“3+2+5”全流程管理機(jī)制，項目質(zhì)量得到了有效保障。近四年，申報公司級管理創(chuàng)新項目73個，結(jié)題驗收58個，為解決生產(chǎn)管理過程中遇到的難點提供了有效手段。

聚焦重點領(lǐng)域發(fā)力。管理創(chuàng)新工作聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求的重點領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，精準(zhǔn)施策、精確輸出。聚焦生產(chǎn)領(lǐng)域申報的“打造敏捷制造模式”項目，通過車間整體負(fù)荷動態(tài)平衡、小部套預(yù)裝、精細(xì)化投產(chǎn)等創(chuàng)新舉措，提前完成年度銷售訂單任務(wù)，訂單準(zhǔn)時交付率進(jìn)一步提升。聚焦黨員職工教育管理，推出“兩學(xué)兩做兩爭當(dāng)”活動項目，拓展創(chuàng)新黨員、職工教育管理模式和內(nèi)容，公司黨員、職工“精氣神”煥然一新，在完成急難險重任務(wù)、疫情防控、“一防一干四確保”等專項活動等方面充分發(fā)揮了黨員先鋒模范和職工生產(chǎn)經(jīng)營主力軍作用。聚焦質(zhì)量管控領(lǐng)域，陸續(xù)推出“建設(shè)質(zhì)量空間”“加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)收集分析與應(yīng)用”等質(zhì)量管控項目，積極推動質(zhì)量業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘和分析應(yīng)用。

建立長效保障機(jī)制。成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成的管理創(chuàng)新委員會，做好管理創(chuàng)新工作的頂層設(shè)計和科學(xué)規(guī)劃。對接公司精益創(chuàng)優(yōu)評價改善重點，保障項目與公司主要改善方向一致，使管理創(chuàng)新工作得到良性持續(xù)開展。建立創(chuàng)新項目“雙激勵”模式，綜合立項和結(jié)題評審兩個維度優(yōu)化項目評選機(jī)制。探索項目“后評價”工作，采用“回頭看”模式對結(jié)題項目進(jìn)行再檢查，著力推動項目成果實現(xiàn)一個，固化一個，推廣一個，切實保障管理創(chuàng)新工作效能的持續(xù)提升。