編者按：

2023年，國產(chǎn)煙機企業(yè)扎實深入開展第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，全面貫徹落實“提升國產(chǎn)煙機智能化服務(wù)化水平”工作要求，按照中國煙草機械集團有限責(zé)任公司部署安排，切實提高全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)保障能力，經(jīng)濟運行持續(xù)向好，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。

“十四五”規(guī)劃已進入后半程，國產(chǎn)煙機企業(yè)要積極服務(wù)和融入國家新型工業(yè)化建設(shè)大局，主動扛起裝備保障和生產(chǎn)經(jīng)營職責(zé)使命，堅定不移夯實國產(chǎn)煙機高水平科技自立自強之基，為行業(yè)推進新型工業(yè)化提供堅強支撐保障。

從今天起，“智造工場”微信公眾號將和您一道回顧國產(chǎn)煙機企業(yè)過去一年的探索亮點與實踐經(jīng)驗，展現(xiàn)他們結(jié)合實際對2024年目標任務(wù)的謀劃部署與落實舉措。敬請關(guān)注！

2023年，上海煙草機械有限責(zé)任公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞打造“現(xiàn)代制造業(yè)示范工廠”的總體要求，以打造機加工“無人值守”智能產(chǎn)線為重點，開展智能工廠建設(shè)，融合新一代信息技術(shù)與先進制造技術(shù)，全面優(yōu)化升級智能制造場景和作業(yè)流程，構(gòu)建流程閉環(huán)的機加工智能產(chǎn)線，探索出一條離散型制造的智能化實現(xiàn)路徑。

上海煙機公司制造車間。

加強黨的政治建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于主題教育的重要講話和重要指示批示精神，聚焦實際問題抓調(diào)研，系統(tǒng)梳理問題清單，抓好突出問題專項整治，推動主題教育扎實有序開展；認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

構(gòu)建共享平臺，加強設(shè)備互聯(lián)。機加工車間現(xiàn)場設(shè)備種類繁多，控制系統(tǒng)與通信協(xié)議各不相同，車間物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)困難重重。上海煙機公司充分利用自身技術(shù)積淀，組織內(nèi)部技術(shù)力量開展攻關(guān)，成功掌握車間所有設(shè)備的核心控制系統(tǒng)通信協(xié)議，構(gòu)建起面向制造現(xiàn)場的邊緣云控制平臺，引入5G技術(shù)，成功實現(xiàn)各型加工設(shè)備、檢驗設(shè)備、物流設(shè)備、機器人裝備和輔助設(shè)備之間的“物物相聯(lián)、自主協(xié)同”，為智能工廠建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

應(yīng)用標準工藝，提升制造精度。為適應(yīng)“無人值守”的智能制造模式，上海煙機公司工藝團隊探索基于MBD的三維數(shù)字化工藝設(shè)計和模擬仿真，全面提高了工件加工效率和質(zhì)量水平；自主開發(fā)工件標準化快速裝夾技術(shù)，并取得了一系列專利與軟件著作權(quán)，最大限度滿足“無人值守”作業(yè)要求。

強化智造賦能，豐富應(yīng)用場景。打造先進機器人，通過高精度七軸協(xié)作式機器人與多個型號的工業(yè)機器人、智能AGV自主協(xié)作，在工件出入庫、物料搬運、高精度工件裝夾、工件清洗等環(huán)節(jié)構(gòu)建多個智能應(yīng)用落地場景，極大提升機加工車間的智能化程度。

2024年，上海煙機公司將緊緊圍繞“求精圖強，提質(zhì)增效，夯實數(shù)字聚合應(yīng)用的高質(zhì)量發(fā)展新平臺”工作主線，加速智能化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建工廠級無人值守模式，持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力，為行業(yè)提供更為堅實有力的裝備支撐保障。

堅持黨建引領(lǐng)，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，聚力抓實黨的政治建設(shè)；鞏固拓展主題教育成果，用高質(zhì)量發(fā)展成效彰顯主題教育實效；筑牢高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)基礎(chǔ)，推動各類監(jiān)督力量貫通協(xié)同、高效聯(lián)動，抓實正風(fēng)肅紀反腐。

加強戰(zhàn)略思維，深化精益發(fā)展理念。進一步完善戰(zhàn)略評估模型，加強戰(zhàn)略管控力度，統(tǒng)籌戰(zhàn)略任務(wù)實施，不斷增強工作的前瞻性和針對性；緊盯業(yè)務(wù)應(yīng)用支撐，構(gòu)建好數(shù)字聚合應(yīng)用新平臺；梳理管理業(yè)務(wù)的基本架構(gòu)和關(guān)鍵知識，進一步依托數(shù)字技術(shù)形成基于數(shù)據(jù)、知識、業(yè)務(wù)相融合的數(shù)字化業(yè)務(wù)應(yīng)用，構(gòu)筑既快又好的業(yè)務(wù)運行新平臺。

優(yōu)化創(chuàng)新體系，夯實創(chuàng)新驅(qū)動新平臺。以“數(shù)字樣機”建設(shè)為抓手，完善技術(shù)標準，夯實技術(shù)數(shù)據(jù)，加快實現(xiàn)“參數(shù)化、模型化、軟件化”設(shè)計，打造數(shù)字研發(fā)新平臺；加強原理性技術(shù)研究，加快完善三維建模，推進產(chǎn)品參數(shù)化設(shè)計，深化知識工程建設(shè)，完善產(chǎn)品平臺布局，優(yōu)化協(xié)同創(chuàng)新體系。

優(yōu)化營銷體系，夯實一體兩翼新平臺。堅持“調(diào)結(jié)構(gòu)、建平臺”，在夯實煙機主業(yè)基礎(chǔ)之上，大力推進工業(yè)服務(wù)經(jīng)濟；完善營銷信息化平臺，實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的平臺化支撐；促進研產(chǎn)銷高水平協(xié)同，進一步打造“工業(yè)服務(wù)經(jīng)濟”主力產(chǎn)品，不斷提升主力產(chǎn)品市場競爭力和工業(yè)服務(wù)產(chǎn)品市場認可度。

優(yōu)化制造體系，夯實核心制造能力新平臺。打通生產(chǎn)制造全過程數(shù)據(jù)鏈，全力打造由高精準數(shù)據(jù)支撐的拉動式、高柔性、精益化生產(chǎn)制造新平臺；以裝配工藝數(shù)據(jù)為依據(jù)進一步優(yōu)化“脈動”產(chǎn)線建設(shè)，加快各類物料計劃參數(shù)、采購參數(shù)等數(shù)據(jù)治理，構(gòu)建投產(chǎn)采購策略模型，加強供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)，提升供應(yīng)鏈“一體化”競爭力。

打通智能化賦能路徑，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型新平臺。加強轉(zhuǎn)型升級頂層設(shè)計和戰(zhàn)略布局，健全完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)體系、治理體系、安全體系，打造數(shù)字化發(fā)展優(yōu)勢新平臺；加強數(shù)字化新基建建設(shè)，實施信息化基礎(chǔ)設(shè)施擴容改造，加速數(shù)據(jù)新平臺建設(shè)，構(gòu)建產(chǎn)品全生命周期管理領(lǐng)域下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)視圖。

推進高效能治理，夯實規(guī)范經(jīng)營新平臺。聚焦重點風(fēng)險領(lǐng)域，研究風(fēng)險評估方法，制定風(fēng)險評估模型，確保公司各類經(jīng)營決策的合法合規(guī)，保障公司發(fā)展行穩(wěn)致遠；實施企業(yè)經(jīng)營能力提升計劃，建立“縱向到底、橫向到邊”的成本費用控制體系和預(yù)算分級審核體系，堅持追求卓越績效；推進實施干部“賦能續(xù)航工程”，開展“青藍計劃”主管班、“青苗計劃”90后青年員工成長營等專題培訓(xùn)班，打造工匠聯(lián)盟創(chuàng)新工作室，造就高素質(zhì)隊伍。