2023年，許昌煙草機械有限責任公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅持把推動公司高質量發展和現代化建設作為落腳點，著力構建大規范治理格局，風險防控能力進一步提升，數字化轉型、智能產品研發取得關鍵突破。

班組成員在研討精密裝配細節。杜鵑鵑攝

堅持全面從嚴治黨，推進黨建與業務深度融合。牢牢把握”學思想、強黨重實踐、建新功”總要求，聚焦根本任務和具體目標，扎實開展主題教育性、通過專題學習、“三會一課”等多種形式，推動學習宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實;健全全面從嚴治黨體系，把黨建主體責任和全面從嚴治黨主體責任落到實處，持續深化巡察”政治體檢”和審計“經濟體檢”的同步聯動，持續構建”大監督“體系。

夯實制度保障，實現綜合規范。建立“層級分明、覆蓋全面、管控有效”的制度全生命周期管控體系，增強自覺維護制度權威的規范意識;積極完善制度機制、操作規程、標準表單等采購管理制度，以問題整改促進企業規范管理升級，進一步規范采購行為;運用信息化手段對圖紙打開時限、操作權限等進行加密設置，在滿足投標人圖紙查閱需求的同時，有效防范可能產生的技術資料泄密風險。提升裝備保障能力。堅持創新驅動發展，加快智能產品研發，升級迭代產品技術，有序推進重點項目和關鍵技術研發，推動國產煙機裝備數字化、智能化。

提升服務支撐保障能力。優化升級產品結構，聚力開展新產品推廣，2023年，ZL29A的產品市場主體地位持續鞏固，YF28銷售量同比增長23%，逐步形成迭代趨勢。穩步推進智能化服務工作，編制ZL29A維保作業指導書和故障知識庫，指導用戶開展規范化標準化的維護、保養以及故障解決等設備管理作業。

生產制造體系高效運行。打通道序能力外協通道，加強訂單過程管控，提升生產制造的敏捷性，實施供應商進度月度考核，持續提升采購物料按時完成，增強供應鏈穩定性;制定生產線三級質量預防工作評分細則，編制實施子率，增強供應鏈穩定性，制定生產線三級質量預防工作評分細則，編制實施子公司質量檢驗實施方案，增強質量管理能力;制定”公司智能化產線推進實施方案”，初步提出”智能金線”建設思路，設計智能金生產線布局圖，智能制造水平持續提升。

2024年，許昌煙機公司將扎實推進新型工業化，堅持”智能化服務轉型升級”的戰略方向，鞏固強化濾棒成型及輔聯物流制造基地主體地位，為行業提供高質量的裝備與服務保障。

強化黨建引領。不斷鞏固拓展主題教育成果，并轉化為推動高質量發展的成效，探索基層黨支部黨建品牌創建工作，充分利用信息化手段推進智慧黨建工作，扎實推進黨支部標準化規范化建設，著力提升黨支部的政治功能和組織功能，不斷提升基層黨建工作水平。

提升自主創新能力。加快新產品、新課題的研發進度，完善研發創新體系，以實施標準BOM為依托，完善項目和新產品管理流程，加快新產品試制中心和研發實驗室建設，打造適應新形勢的研發創新體系;進一步完善科研項目負責人透選辦法，加大自主創新獎勵力度，優化整合資源，大力培養、大膽使用青年人才，推進研發團隊建設。

持續優化產品結構。拓展整機增值服務范圍，豐富整機增值功能選配項種類，提升競爭類產品市場占有率，加大智能單機和新型輔聯物流類產品的宣傳策劃，按照“集中+專題”相結合的市場推介方式，探索小規模、個性化、區域性的新產品推介模式，培育智能產品和新型物流類產品市場。

聚力提升核心制造能力。深化數字化制造平臺人、財、物資源的統籌利用，持續優化”多品種、小批量、快節奏”的精準計劃模式，聚焦核心制造能力建設，均衡車間負荷，打造與公司核心制造資源互補、穩定可靠的優質高效供應鏈體系；重點加強外協件外觀質量和特殊過程控制，深入推進公司生產線三級質量預防工作。

持續推動企業數字化轉型和服務型制造轉型。統籌規劃智能產線布局，重點推進機加車間智能產線建設，細化完善結構件車間智能飯金生產線布局，提升智能制造水平;以用戶需求為導向，創新服務方式，提高設備全生命周期服務效果，依托項目推進企業產品設計模塊化標準化，推動全生產過程精益管控、產品質量全程可追溯、數據驅動決策更加科學化等管理變革;開展企業數字化轉型調研，促進公司數字化轉型。