2023年，秦皇島煙草機械有限責任公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足行業文化架構體系，在集團公司“一主多元”企業文化建設管控理念的指導下，緊密結合發展實際，全力推動企業高質量發展和現代化建設。

秦皇島煙草機械有限責任公司建成切絲機智能裝配生產線，實現切絲機裝配的自動化配送、自動化排產等功能，產品交付周期由60天縮短至20天。圖為秦皇島煙機公司切絲機智能裝配生產線應用場景。孫熠攝

堅持正確政治方向，突出職責使命擔當。扎實推進主題教育，把理論學習調查研究、推動發展、檢視整改貫通起來。全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，將其作為黨委理論學習中心組學習、黨支部“三會一課”的重要內容，并納入公司巡察工作專項檢查:推動全面從嚴治黨向基層延伸，將監督執紀問責貫穿日常管理、整改落實全過程。

增強技術創新能力，完善現代制造體系。統籌抓好技術創新和制度創新“雙輪驅動”，聚焦發力創新研發重點領域，全力推進原煙工業智能分級選葉項目，優化升級新一代輸送機、喂料機、貯柜等輔聯產品，提高產品品質;聚焦發力創新體系建設，積極打造企業創新研發孵化基地和現代化工廠實驗基地，推進創新工作室建設，深入推進秦皇島煙機公司重大專項實施:著力優化生產組織模式，全面推行以項目制為主的計件工資模式，更加突出生產價值創造，生產效率得到顯著提升;立足庫存實際，加快產品定型，逐步推動規模化生產、流程型制造，積極探索現代化制造實踐路徑;全力構建現代化制造體系，以建設切絲機智能裝配生產線為試點，啟動現代化生產制造體系建設，實現自動化配送、自動化排產、數字化質檢等智能場景應用，穩定提高產品質量。

提升服務保障水平，強化企業管理體系。進一步做精做優總承包工作，以此帶動市場開拓，持續提升售后服務質量; 持續完善并深化推廣總承包服務模式，加強總承包項目標準化、體系化建設;加強售后服務標準化建設，對售后服務相關管理辦法、流程進行系統梳理及優化，編制完善施工現場標準化建設方案，著力提高用戶滿意度; 深入開展創新改善活動，持續激發全員創新創造活力;加強目標體系建設，加強企業盈利能力建設，積極推動目標與績效管理數字化。

強化文化引領，凝聚奮進力量。堅持全員共建共創，系統發布企業文化理念倡議，實施主題文化方案，將企業文化理念導入戰略、融入管理、切入業務植入行為，凝聚推動企業改革發展的力量;加強“三檢制”質檢模式深化運行，深化精益理念，設立創新工作室推動重要業務領域創新，積極培育追求卓越、精益求精、創新為要的精神品質;堅持市場導向，推進售后服務標準化建設，推動與用戶共建共創、共同成長的文化導向;不斷豐富企業文化宣傳載體加強視覺文化塑造和理念宣貫，形成市場影響力。

優化選人用人機制，激發干事創業活力。牢固樹立正確選人用人導向，進·步拓寬選人用人渠道，為優秀干部成長成才提供更大的舞臺;開展中層優勢與潛質評估，建立管理團隊素質能力模型，推動中層管理人員績效與部門業績考核結果緊密關聯;以創新工作室建設為依托，加大各崗位人才培養力度，制定青年托舉人才培養方案，優化新入職人員能力培養模式。

2024年秦皇島煙機公司將認真落實行業和集團公司工作會要求，保持戰略定力，深化科技創新，推動綠色的制造和制造的綠色同時發力，積極優化推廣總承包服務模式，扎實為行業高質量發展提供堅強的技術裝備保障。

強化黨建引領，持續夯實思想根基。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，持續鞏固拓展主題教育成果，深入學習貫徹黨的二十大精神,進一步推進黨建與業務深度融合，進一步做優做精黨建品牌。

深化創新驅動，持續增強高質量發展前進動力。進一步完善研發制造基地建設，不斷提高研發轉化效率;強化開放協同創新體系建設，加強與國外先進煙機制造企業、專業院校以及具有專精特優勢企業的合作交流。

深化制造賦能，持續強化高質量發展核心優勢。在切絲機智能裝配線成功實施的基礎上，進一步推動制造領域制造模式優化升級:以“產品+功能”為定位建立標準化作業區域，打造多功能精品裝配平臺;加強對飯金件折彎、典型零部件焊接技術的深度研究，建設行業典型焊接、飯金樣板車間。啟動全自動物流配送系統建設，構建物料準時配送到工位的精準計劃物流體系深化補鏈強鏈，持續打造行業總承包服務標桿。健全總承包服務模式制度機制，著力提高總承包項目的專業管理和資源整合能力，高標準做好在建項目全力打造更多具有示范意義的總承包“標桿工程”。