自我診斷問題483項、完成整改476項，完善修訂工作文件223份、優化業務流程44項；現場診斷問題102項，形成鞏固提升工作方案4份、整改落實臺賬161項……

這是管理診斷工作啟動一年多來，南通醋酸纖維有限公司、珠海醋酸纖維有限公司、昆明醋酸纖維有限公司（簡稱“三纖公司”）交出的一份亮眼的成績單。

“三纖自我診斷和行業專家診斷兩個階段工作扎實、措施有力、效果明顯，達到了預期目標。”對管理診斷的成效，國家局運行司司長、三纖公司董事長張一峰充分肯定。

管理是貫穿企業發展的永恒主題，也是提升發展質量的重要保障。三纖公司及技術中心聚焦經營價值鏈重點環節，錨定全面提升企業管理水平的目標，深入開展自我診斷，邀請行業專家現場診斷，查漏補缺、立行整改，企業面貌為之一新，管理水平持續提升。

南纖公司及三纖公司技術中心專家診斷現場 /南纖公司 供圖

自查自糾 診出癥結

安全生產大過天。作為集化工、化纖、熱電于一體的先進制造型企業，生產安全是三纖公司的重中之重。

2022年9月，三纖公司董事會日常工作小組印發《三纖公司管理診斷工作方案》，南纖公司、珠纖公司、昆纖公司及技術中心同步開展。

“李工，按照指南的要求，這些設備都屬于老舊裝置，需要上報公司處理，對其進行風險評估和管控！”

“嗯，30多年的機器了，‘老態龍鐘’不利于生產安全，必須引起重視?！?/p>

問題診出后，南纖公司高度重視，迅速成立由設備項目部牽頭的專項工作組，在安全環保部指導下，聯合多部門制定《危險化學品老舊裝置評估方案》，通過試點推廣的形式，分期、分步、有序推進“一裝置一策”的整改方案。

南纖公司自我診斷過程中的一幕，是三纖公司著力推進管理診斷工作、提升企業管理水平的縮影。

“在自我診斷階段，南纖公司切實把管理診斷作為改進公司管理方式，提高企業綜合競爭實力的重要契機，共計制定了473項自我診斷標準，嚴格找尋工作中不適應、不適用的突出問題和潛在盲點、漏點、風險點?！蹦侠w公司總經理孫桂泉表示。

2024年全國煙草工作會議提出，按照建成世界一流企業的方向指引，啟動實施企業管理提升行動，以加強管理體系和管理能力建設為主線，積極應用現代管理理念和方法，健全管理制度、優化管理流程、完善管理手段、提升管理效率。

三纖公司開展管理診斷，正是踐行這一要求的生動體現。

在南纖公司副總經理、三纖公司技術中心主任楊占平看來，管理診斷是三纖公司有效適應治理基礎重大變化、更好融入行業現代化建設、加快實現改革創新發展的必然要求，是對“習以為常、自以為是、不以為然”頑疾的一次全面診斷和治療，也是把思想和行動統一到國家局黨組和董事會決策部署上來的根本保障。

思路已清、方向已明，三纖公司上下一心、深入推進，各項診斷工作如火如荼。

組織全員宣貫、科學運用診斷工具，優化業務流程、修訂制度規定，完善黨委工作規范、推動中層管理人員崗位交流、明確專賣監督管理職責與流程、探索制定協同創新激勵辦法……

共識在診斷中凝聚、問題在實干中解決、效能在努力中提升，行業思維、規范思維和底線思維在三纖公司漸入人心，企業管理躍上新的臺階。

專家號脈 靶向開方

3月6日，珠纖公司大會議室內，三纖公司管理診斷總結會暨整改鞏固提升動員會正在進行。

“三纖公司在貫徹落實行業高質量發展戰略要求及自身愿景中，始終堅持目標導向、結果導向、問題導向，持續夯實質量管理、安全管理、精益管理基礎，著力推進管理改善、技術創新，在業務及管理方面取得顯著成效?！惫芾碓\斷專家組組長、江蘇中煙企管部副調研員印德春高度評價。

壹引其綱，萬目皆張。

2023年，三纖公司在自我診斷、整改提升的基礎上，充分借助行業管理診斷專家庫資源，有效引入“外腦”，為企業“號脈開方”。

“在國家局運行司企管處支持下，三纖公司先后邀請到行業不同領域的27名專家進行現場診斷，以行業視角和管理要求，對企業重點業務及流程‘望聞問切’，找準‘病癥’、提出建議?！比w公司董事會秘書吳海博介紹。

從黨建工作到法人治理，從目標管理到人力資源，從采購管理到財務審計，從技術創新到信息化建設……專家組下廠房、進車間、探實情，在溝通訪談中查短板、在現場觀察中找不足。

診斷期間，專家組輾轉南通、珠海、昆明3地，開展現場診斷，共提出問題102項，其中共性問題27項，并給出意見和建議——

珠纖公司以“456”黨建模式為引領，通過導入卓越績效模式，構造了“6Z”質量管理模式，取得了較好成效。但從頂層設計看，目前支部管理與工會之間存在管理和工作的不統一，建議進一步探索優化支部對工會的領導。

昆纖公司產品結構較為單一，不能較好滿足市場需求，亟須公司高度重視，應根據中式卷煙發展方向，研究制訂相對長遠的發展規劃，統籌制定有效對策。

漿粕國產化替代和噴絲帽國產化等技術難題還需加快攻關，供應鏈安全風險尚未完全消除，建議三纖公司技術中心充分發揮體制優勢，明確創新改進路線圖，加快科研攻關。

…………

直指問題，一針見血；意見建議，鞭辟入里。

“專家診斷覆蓋面廣、發現問題深、建議針對性強，對持續提高三纖公司企業管理水平提供了重要依據。”珠纖公司總經理汪若泉說。

鞏固提升 鍛造卓越

醋纖絲束是中式卷煙的基礎性關鍵性材料。經過30多年發展，三纖公司從無到有、由弱變強，企業規模躍居世界第一，取得矚目成就的同時，從根本上保障了行業絲束供應安全。

進入新時代，面對新形勢新要求，繼續單純追求規模發展已不可持續，唯有實現高質量發展，才能實現三纖公司發展健康持續。開展管理診斷，即是提升企業治理水平和核心競爭力的應有之義。

診斷是出卷人，三纖是答卷人。如何以此次診斷為基礎，做好管理診斷下半篇文章？

“2024年是三纖公司整改鞏固提升年。各單位要認真研究管理診斷問題、深挖問題根源、制訂有效舉措，壓實責任、推動整改，切實將管理診斷問題清單轉化為高質量發展的成果清單?！比w公司董事會提出要求。

梳理編制問題臺賬、扎實推進問題整改、系統修訂規范制度、科學驗證整改效果、鞏固提升文化氛圍，南纖公司立足實際，逐步實現管理診斷制度化、規范化、標準化，不斷提高企業治理效能。

構建“2+2雙診斷”長效模式、細化診斷問題整改舉措、強化管理診斷文化建設，珠纖公司構建管理診斷長效機制，全面提升企業核心競爭力，為成為“用戶首選”“隱形冠軍”筑牢根基。

堅持“當下改”和“長久立”相結合，“走出去”和“引進來”相結合，自我整改和協同整改相結合，昆纖公司抓好建章立制、強化交流，確保提升整改質量、固化改進成效。

…………

新時代呼喚新擔當，新使命呼喚新作為。

“下一步，我們將切實把思想統一到貫徹落實國家局黨組和董事會工作部署上，牢固樹立問題就是機會、整改就是提升的思想，科學認識、準確把握、同題共答，把三纖公司高質量發展、高效能治理不斷推向前進，努力為行業高質量發展和現代化建設作出新的更大貢獻。”昆纖公司主要負責人徐偉表示。