為進一步培育高技能人才,近日,南通醋酸纖維有限公司組織開展六西格瑪管理培訓。
此次培訓在系統闡述精益六西格瑪DMAIC方法論和各階段應用工具的基礎上,聚焦于研究數字化六西格瑪解決問題路徑,重點講解了數字化六西格瑪的思維方法、過程分析和改善,強化測量階段的數據收集、探索與轉換,深化數據在分析階段建立和評估模型中的應用。
自2014年以來,南纖公司聚焦質量改進、產能提升、節能降耗、流程優化等方向,先后實施了92個六西格瑪項目,實現了企業重要戰略指標的突破性提升,促進了運營管理效率的提升。
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