近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下屬河南黃金葉投資管理有限公司新鄭實業(yè)公司結(jié)合嘴棒實際生產(chǎn)情況，以“三落實”做好成本控制，進(jìn)一步推進(jìn)降本增效。

落實生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)控制。根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排車間生產(chǎn)，做好批次銜接，實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，合理預(yù)判最佳設(shè)備啟動時間，梳理成本控制點(diǎn)，有效減少過程浪費(fèi)，盡可能減少多頻次換牌現(xiàn)象，降低物料消耗。

落實設(shè)備日常維保。充分發(fā)揮設(shè)備精密點(diǎn)檢作用，加強(qiáng)異常信息管理分析，解決影響成本控制的設(shè)備問題并形成A3報告，通過全員動手切實降低因設(shè)備原因造成的原料消耗，進(jìn)一步提升設(shè)備綜合效率。

落實成本控制。落實責(zé)任、獎優(yōu)罰劣，在量化考核的基礎(chǔ)上實行“透明管理”，增強(qiáng)全員成本管理理念與節(jié)約意識，激發(fā)全員參與控本增效的熱情，以精細(xì)考核強(qiáng)化成本管控。