2009年被遼寧省總工會授予“遼寧省優(yōu)秀班組”；2023年被遼寧省總工會授予“遼寧工人先鋒號”；今年“五一”前夕，又被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”……

一張張鮮亮的證書、一份份沉甸甸的榮譽，既是對紅塔遼寧煙草有限責任公司營口卷煙廠動力車間機械維修班務(wù)實工作、勇于創(chuàng)新的肯定，也是他們兢兢業(yè)業(yè)、認真負責保障動力車間安全穩(wěn)定運行的“回報”。多年來，動力車間機械維修班務(wù)實工作、精益求精、追求卓越，安全圓滿地完成各項任務(wù)重、難度大的車間生產(chǎn)設(shè)備維護、檢修工作，確保了車間安全穩(wěn)定生產(chǎn)，鍛造了一支技術(shù)過硬、求真務(wù)實、奮發(fā)爭先的檢修“鐵軍”。

一絲不茍保生產(chǎn)

“機械維修班的主要任務(wù)就是做好動力設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備平穩(wěn)高效運行。”機械維修班班長卞廣富介紹道：“我們就像設(shè)備的‘醫(yī)生’，不僅要為生產(chǎn)設(shè)備‘治病’，還要預(yù)防它們‘生病’。”

對于車間生產(chǎn)而言，要確保生產(chǎn)設(shè)備健康運行，就要在設(shè)備“疾病”發(fā)作之前就將病根鏟除，讓設(shè)備盡量“少生病、不生病”，變被動修理為主動維護。因此，在營口卷煙廠廠房內(nèi)，經(jīng)常能夠看到機械維修班員工提著工具箱來回奔忙檢查。他們穿行在管道與設(shè)備之間，認真檢查、記錄設(shè)備運行狀態(tài)，認真保養(yǎng)、維護每一臺設(shè)備，“手上是油漬，身上是汗水”是他們的真實寫照。

前幾年，由于車間內(nèi)許多設(shè)備都已接近使用壽命極限，導(dǎo)致故障多發(fā)，治“已病”同樣是班組工作的重點。

“動力車間生產(chǎn)采用四班三運轉(zhuǎn)、24小時不間斷的生產(chǎn)模式，出現(xiàn)問題要立刻進行維修，否則就可能耽誤正常的生產(chǎn)進度。每一位班組成員都要保持24小時手機開機狀態(tài)，確保隨叫隨到。”卞廣富說，節(jié)日“不打烊”、運維“不停歇”早已成為他們的常態(tài)。

去年一年，機械維修班圓滿完成了全年生產(chǎn)維保大綱中的維修任務(wù)，共完成各類維修保養(yǎng)任務(wù)300余項，有效保障了車間水、汽、風等動力能源的正常供給，有力維護了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

實干擔當勇創(chuàng)新

唯創(chuàng)新者進、唯創(chuàng)新者強、唯創(chuàng)新者勝。

聚焦企業(yè)生產(chǎn)運營和高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題、關(guān)鍵目標，營口卷煙廠近年來以項目化管理為抓手，持續(xù)強化創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，提升科技創(chuàng)新能力，塑造企業(yè)發(fā)展新動能。

機械維修班立足企業(yè)發(fā)展方向，依托項目化管理攻關(guān)，在維修工作中積極探索新技術(shù)、新方法，解決了一批難點、堵點問題，為企業(yè)創(chuàng)新工作作出了積極貢獻。

蒸汽是工業(yè)生產(chǎn)中的重要動力來源，蒸汽管道是蒸汽的重要輸送途徑，疏水閥組則起著阻汽排水的重要作用。可以說，疏水閥組的運行狀態(tài)直接關(guān)系著蒸汽動能的利用效率及蒸汽管道的平穩(wěn)運行。

為提升蒸汽管道疏水裝置點檢的準確性，機械維修班創(chuàng)造性的引入了紅外線檢溫槍和超聲波噪聲測漏儀，通過收集分析2000余條測試數(shù)據(jù)，總結(jié)出了一套聲、溫雙重檢測方法，實現(xiàn)了點檢準確性、時效性雙提升，有效降低了蒸汽損耗、提高了能源利用效率。

此外，近兩年機械維修班還先后申報“新型法蘭拆裝工具的研發(fā)”“鍋爐燃燒室人孔封頭拆裝輔助工具的研制”兩項實用新型專利成果，極大提高了車間設(shè)備的維修效率。

“每一個創(chuàng)新項目的背后，是一遍遍的隱患排查、一次次的故障分析以及一個個的不眠之夜。”營口卷煙廠創(chuàng)新能手、技能托舉人、機修技師張靜會說。

為提升制造力水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，營口卷煙廠立足實際、科學(xué)謀劃，推進實施“十四五”技術(shù)改造項目，扎實開展技術(shù)改造工作。

“技術(shù)在進步，我們維修人員也需要不斷進步，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)。”張靜會介紹說，隨著營口卷煙廠“十四五”技術(shù)改造工程的持續(xù)推進，工廠內(nèi)許多設(shè)備完成了更新迭代，設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作在方式方法上也出現(xiàn)了許多新變化，這對機械維修班提出了更高的要求。

為了能夠盡快適應(yīng)新設(shè)備的特性，班組成員主動在下班后自我加壓，通過網(wǎng)絡(luò)、論文學(xué)習(xí)新設(shè)備的運維保養(yǎng)知識，確保了設(shè)備改造升級后生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運行。

薪火相傳育人才

干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。

近幾年，機械維修班的幾位老員工陸續(xù)到了退休的年齡，如何做好班組新老員工銜接、人才隊伍建設(shè)，成了亟需解決的問題。

為了能夠?qū)⑶嗄陠T工培養(yǎng)好，將維修技能傳承好，班組采用了“1+4+4”傳幫帶模式，為四名從其他崗位調(diào)來的青年員工量身制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，將他們分別分配到鍋爐、空壓、空調(diào)、外圍管網(wǎng)四大責任片區(qū)，由片區(qū)內(nèi)的老師傅專門負責日常維保技能傳授，并通過不定期召開討論交流會、打造線上學(xué)習(xí)陣地等方式，為他們提供豐富的展示、交流、提高平臺。

在“師帶徒”培養(yǎng)過程中，班組提出了“兩放+兩重”的青年員工培養(yǎng)模式 ，即“師傅學(xué)會放手，注重指導(dǎo)，徒弟放開手腳，注重實踐”，著重提升青年員工動手實操能力。經(jīng)過一年多的“傳幫帶”“老帶新”，青年員工已經(jīng)較為熟練的掌握了各自責任區(qū)的日常維修技能。

與此同時，老師傅還帶領(lǐng)青年員工積極參與車間及班組的項目化、數(shù)據(jù)分析課題攻堅工作，讓青年員工“在學(xué)中干”“在干中學(xué)”，幫助新員工快速成長成才。

新鮮血液的加入，為班組注入了新的活力，也激發(fā)了新的動力，一年多來，由機修班參與及負責的多個項目化、數(shù)據(jù)分析及QC課題在工廠的評比中斬獲佳績。

當前，機械維修班已初步完成老、中、輕三級維修梯隊建設(shè)，形成了以老師傅為班底、中青年為骨干的技術(shù)創(chuàng)新型維修團隊架構(gòu)。

事業(yè)接棒、薪火相傳，傳的不僅僅是技術(shù)，更是勤懇踏實的班組作風。“我們會將‘保證設(shè)備安全運行，保障能源平穩(wěn)供給’的理念傳承下去，為工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支撐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)貢獻力量。”機械維修班青年員工李志明說。