“制絲車間531臺工藝設備及公用工程管網順利拆除，用時17天，比原計劃提前3天完成！”近日，在紅塔遼寧煙草有限責任公司營口卷煙廠制絲線升級改造現場，秦皇島煙草機械有限責任公司項目部與營口卷煙廠技改小組交流著營口卷煙廠制絲線升級改造項目的施工進度情況。

營口卷煙廠制絲線升級改造項目（以下簡稱“營口項目”）是紅遼公司“十四五”規劃的重點投資項目，紅遼公司與秦皇島煙機公司高度重視，選取總承包服務模式，全力將營口項目打造成“總承包”精品工程和行業制絲線樣板線，共同建設具有紅遼特色的數字化卷煙工廠。

頂格標準優規劃

考慮到產銷任務，營口卷煙廠和秦皇島煙機公司將營口項目施工時間從半年壓縮到四個半月。要在計劃時間內完成531臺工藝設備、公用工程管網的拆除和374臺設備的安調試運行任務，對雙方來說都是一項不小的挑戰。

態度決定速度。項目啟動之初，雙方技改人員就以最高標準、態度積極開展項目籌備工作。設備選型、工藝技術論證、協議商談和簽訂……僅用3個月時間，他們就完成了方案論證，8個月時間便完成了技術協議和合同擬定。自2023年5月31日雙方正式簽訂總承包項目協議，到2024年3月18日營口項目開工，秦皇島煙機公司完成了總承包范圍內設備、集控系統的設計、生產、制造，為營口項目順利開展做好了充分準備。

營口卷煙廠深化“全員技改”的實施理念，按照“項目化管理”方法科學梳理目標任務，提出了“保質量、保進度、保安全、保廉潔、保規范”五項要求，并將原有的8小時三班倒變為12小時兩班倒，提前4天完成2024年一季度生產任務，為技改工期提供了堅實的保障。“我們要更加努力，為施工方分擔壓力。”營口卷煙廠副廠長魯紀平說道。

秦皇島煙機公司積極擔起制絲線工藝設備總承包供應鏈“鏈長”職責，積極與其他施工單位加強工作對接，采用網格區域化作業管理模式，詳細制定施工各專業節點計劃與各區域施工節點計劃，制定各分類專項方案。“項目工期太緊，沒有容錯時間，不能出現任何堵點，我們要將既有工作經驗轉化為預見問題并及時解決問題的能力。”秦皇島煙機公司項目部指揮長張殿興說。

滿格狀態助施工

“壓棒間除塵箱分解動焊，安全人員重點關注一下。”

“用皮帶做好地面保護。”

……

3月份的營口天氣乍暖還寒，氣溫在零攝氏度上下徘徊，而項目現場卻是一派熱火朝天的場景，設備拆解、管路拆除、土建施工等各項工作高效推進。盡管營口項目施工人員晝夜奔波忙碌，但都飽含熱情、干勁十足。

營口項目正式啟動后，雙方工作人員立刻進入工作狀態組織施工。他們緊盯工作進度，每天工作結束后對項目進度進行匯總、分析、整理，動態調整現場進度規劃；嚴格把控施工現場細節，共同確保施工質量。在全體人員的共同努力下，不到20天的時間他們就完成了全部拆除工作。

營口卷煙廠廠長宋岐國表示：“秦皇島煙機公司作為總承包方，計劃周密、不畏困難，與我方配合緊密，起到了帶頭模范作用，在整個項目中起到了核心引領作用。”

真抓實干強協調

營口項目拆除內容較為復雜，不同設備有不同的拆除交接模式。同時施工期間，他們還面臨著卷包車間、濾棒車間、動力車間、輔料庫、成品庫六個項目群同期施工的交叉作業難題，這對現場施工組織的科學性、規范性和安全管理要求極高。

針對以上情況，雙方提前預演了所有交接流程，以便拆除工作順利實施。“必須站在用戶的角度，發揮工藝設備總承包單位的引領作用，掛圖作戰、加強協調、對表推進，確保技改工作穩步進行。”秦皇島煙機公司項目經理王樹香說道。

為此，秦皇島煙機公司與營口卷煙廠組織成立安全組織架構，每個施工單位設置專職安全管理人員，組織開展應急演練和安全培訓，每周組織安全聯查，定期進行安全巡檢，對發現的問題發放整改通知，實現閉環控制，充分保障現場施工安全；組織成立質量管理組織架構，壓實工作責任，建立質量控制機制，定期將問題進行整理反饋，并將反饋問題進行銷號處理。同時，秦皇島煙機公司分管技術、安全、質量的公司級領導多次前往營口項目現場進行督查，確保現場施工安全和質量。

紅遼公司黨組書記、總經理慈東調研設備安裝現場時，對秦皇島煙機公司施工進度給予了充分肯定，并鼓勵秦皇島煙機公司按時、保質完成后續設備安裝調試，確保如期進行生產過料，共同打造精品工程。

“要按照‘善始善終、善作善成、盡善盡美’的理念，全力做好營口項目各項工作，與紅遼公司和營口卷煙廠再創總承包項目新標桿。” 秦皇島煙機公司黨委書記、總經理王小飛強調。

目前，營口項目已經進入緊張有序的設備安裝階段。秦皇島煙機公司與營口卷煙廠表示，將聚焦新技術、新工藝、新設備的應用，在實現制絲加工生產連續、過程穩定、參數可調、指標可控的基礎上，通過系列集成創新和自主創新，打造智慧工廠、數字工廠、綠色工廠，充分發揮總承包服務模式優勢，為雙方深化合作增添新動力，為行業高質量發展作出更大的貢獻。