為提升生產(chǎn)質(zhì)效及設(shè)備安全性，近日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠制絲車間深入開展設(shè)備保養(yǎng)工作，從強化設(shè)備運行管理入手，聚焦標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化管理，以實踐探索促進設(shè)備保養(yǎng)模式再升級。

模式升級。針對生產(chǎn)區(qū)點多、線長、面廣，設(shè)備種類繁多的特點，實行6S網(wǎng)格化管理模式，以“畫網(wǎng)格、列清單、建臺賬”的形式壓實網(wǎng)格化管理責(zé)任；堅持 “我的區(qū)域我負責(zé)”原則，明確責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人及各層級監(jiān)督人及管理職責(zé)，確保生產(chǎn)作業(yè)場所無盲區(qū)，提升保養(yǎng)工作實效。

標(biāo)準(zhǔn)升級。依托以日保、周保、年保為主的日常保養(yǎng)機制，明確各工序、各部位保養(yǎng)內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)。同時，建立以崗位自查、班組巡查、車間督查以及職能部門聯(lián)合檢查相結(jié)合的四級檢查模式，力求保養(yǎng)工作全覆蓋、無死角、零遺漏。

隊伍升級。將深度保養(yǎng)作為青工技能培養(yǎng)的“練兵場”，由實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能過硬的老師傅對青年員工進行實操訓(xùn)練，以練促學(xué)、以學(xué)促用，使青工更好了解設(shè)備結(jié)構(gòu)及性能，將掌握的理論知識具體化、實踐化，有效轉(zhuǎn)化為提高設(shè)備效能、穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量的能力。