仲夏時(shí)節(jié)，技改后的安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滁州卷煙廠生機(jī)盎然。卷接包車間里，十二條整齊劃一的ZJ118-ZB45機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，一番熱火朝天。

換下“老爺車”，配上新裝備，滁煙用了近十年的時(shí)間：從“陌生”到“認(rèn)識”，從“認(rèn)識”到“熟悉”，滁煙人主動“求學(xué)”，虛心“補(bǔ)課”，在設(shè)備升級上學(xué)會“自己走”，在追趕先進(jìn)中“搶一拍”，努力走好升級轉(zhuǎn)型的每一步。

“設(shè)備升級轉(zhuǎn)型的每一步都十分不易，對于我們而言前進(jìn)的每一步都是最美的風(fēng)景。”滁州卷煙廠卷接包車間負(fù)責(zé)人崔道平感慨。

從“跟人學(xué)”到“自己走”

回首往昔，滁州卷煙廠設(shè)備升級轉(zhuǎn)型之路一步一風(fēng)景，行而不輟。

2017年，第一臺ZJ118卷接機(jī)組落戶滁煙；2021年三臺ZJ118卷接機(jī)組在硬盒生產(chǎn)線上線；整體搬遷完成后，卷接包車間12條線統(tǒng)一配齊配滿J118-ZB45機(jī)型，主力生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)“量變”。

在追求“量變”轉(zhuǎn)向“質(zhì)變”的過程中，滁煙人積極向兄弟煙廠請教、向先進(jìn)企業(yè)看齊，主動“求學(xué)”。對外開展崗位技能交流，選派操作、維修骨干人員赴兄弟煙廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對內(nèi)安排青年員工全程跟進(jìn)新設(shè)備調(diào)試。將學(xué)與練結(jié)合，全面覆蓋操作、維修人員及技術(shù)儲備人員；與湖南中煙常德卷煙廠開展對標(biāo)交流，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，形成逐級逐項(xiàng)、自上而下的設(shè)備管理模式，跟據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和產(chǎn)品指標(biāo)，制定個(gè)性化維修措施，強(qiáng)化設(shè)備的精益化管理。

“在一次又一次的跌倒中爬起來，在不斷地試錯(cuò)中才能找到最優(yōu)的解決的辦法。”卷接維修組長方國強(qiáng)面對ZJ118頻繁出現(xiàn)故障，給組員鼓勁加油。

知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而前行。在設(shè)備升級轉(zhuǎn)型的路上，滁煙堅(jiān)持走出去拓眼界、拉標(biāo)桿爭先鋒，在操作維修、設(shè)備管理等方面獲取了寶貴經(jīng)驗(yàn)，積攢了“自己走”的底氣。

設(shè)備保養(yǎng)上，結(jié)合學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際生產(chǎn)情況制定“深度保養(yǎng)+輪保”維保模式，編制設(shè)備運(yùn)行日報(bào)，制定詳盡維修計(jì)劃，實(shí)施夜班保養(yǎng)時(shí)間安排維修的機(jī)制，讓設(shè)備隱患故障“不過夜”。

質(zhì)量把控上，以安徽中煙工藝質(zhì)量融合路線為指導(dǎo)，瞄準(zhǔn)滁煙質(zhì)量工廠建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建車間“工藝、設(shè)備、質(zhì)量”三者融合機(jī)制，以相互促進(jìn)、同步提升的方式，強(qiáng)化生產(chǎn)過程關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)，提升生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。

安全管理上，根植“紅線意識”，緊扣上級安全管理工作要求和方法，舉一反三，編制新舊機(jī)型轉(zhuǎn)換期間培訓(xùn)教育手冊，常態(tài)化開展操作維修崗位互換人員的崗前安全思想教育工作和安全知識培訓(xùn)，確保職工熟知各崗位安全隱患點(diǎn)及對應(yīng)解決措施。

2023年10月24日，距離搬入新廠僅兩月余，滁煙便迎來了第一次公司設(shè)備測試，當(dāng)日卷接包裝機(jī)組設(shè)備實(shí)測效率99.05% ，獲得了安徽中煙制造部的高度肯定。? ?

技改后的裝封箱機(jī)區(qū)域。王婷婷 攝

從“慢一步”到“搶一拍”

對于缺少一輪技改的滁州卷煙廠而言，他們自知“慢一步”就是“步步慢”，落人一步的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的工藝水平、設(shè)備性能等成為制約發(fā)展的因素。

在搶抓“十四五”技改機(jī)遇的基礎(chǔ)上，滁州卷煙廠廠黨委在后續(xù)發(fā)展上定下“搶一拍”的節(jié)奏，在用好統(tǒng)一化新設(shè)備上的賽道上持續(xù)發(fā)力，瞄定先進(jìn)標(biāo)桿，加快整體工作步伐，“搶”回落下一輪技改的時(shí)間，“趕”上行業(yè)智能制造發(fā)展水平。

他們搶隊(duì)伍建設(shè)“節(jié)拍”。承接落實(shí)行業(yè)、安徽中煙人才隊(duì)伍建設(shè)部署要求，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，以“專業(yè)化+綜合性”培養(yǎng)方式，在加快信息化設(shè)備投入使用的同時(shí)，吸收生產(chǎn)一線骨干力量成立“數(shù)創(chuàng)小組”，車間維修、管理、操作骨干約30余人參與，首次探索建立生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)信息化生產(chǎn)保障隊(duì)伍；以賽促學(xué)，以賽促練，以8月“黃山杯”技術(shù)比武為契機(jī)，把重點(diǎn)落在35周歲以下青年身上，培養(yǎng)一批集操作維修、智能化運(yùn)用技術(shù)技能于一身的綜合素質(zhì)隊(duì)伍，從設(shè)備轉(zhuǎn)型、智能制造、工藝質(zhì)量等專業(yè)方向促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)能力提升。

數(shù)字化生產(chǎn)現(xiàn)場。王婷婷 攝

他們搶智能化建設(shè)“節(jié)拍”。介入MES系統(tǒng)、生產(chǎn)智能化場景建設(shè)，提前思考智能化系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用，嘗試與“條盒件”關(guān)聯(lián)等系統(tǒng)聯(lián)動，建立材料消耗、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量缺陷、安全風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)效能等五個(gè)維度的分析模型，為下一步優(yōu)化生產(chǎn)組織提供底層數(shù)字支撐。

他們搶生產(chǎn)管理“節(jié)拍”。到寧波、涪陵、常德等地，向先進(jìn)卷煙廠“取經(jīng)”，靠前主動作為，發(fā)揮設(shè)備型號統(tǒng)一優(yōu)勢，不斷對設(shè)備精細(xì)化保養(yǎng)、流程化保養(yǎng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化；持續(xù)推動數(shù)字化賦能質(zhì)量管控，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量過程控制能力，完善全過程追溯和工藝防差錯(cuò)體系，提升均質(zhì)化生產(chǎn)能力。

懷揣美好，鏗鏘向前。作為后發(fā)追趕者，滁州卷煙廠將奮力追、努力趕，向高平臺借力推動設(shè)備升級改造，在追夢路上迎來最美的風(fēng)景。