上半年，上海煙草機械有限責任公司堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，緊緊圍繞“求精圖強、提質增效，夯實數字聚合應用的高質量發展新平臺”年度主線任務，加快企業轉型發展。

黨紀學習教育開展以來，上海煙機公司黨委加強組織領導，壓緊壓實責任，制定印發黨紀學習教育實施方案，通過開展專題讀書班、組織集中學習和學習交流等方式，推動遵規守紀意識入腦入心，營造了學紀、知紀、明紀、守紀的濃厚氛圍。

上海煙機公司黨委認真貫徹落實中國煙草機械集團有限責任公司落實全面從嚴治黨主體責任工作會議暨警示教育會議精神，堅定不移正風肅紀反腐、深化整改整治，縱深推進全面從嚴治黨工作。同時，堅持黨管意識形態，鞏固宣傳思想文化陣地，嚴格執行“第一議題”制度，鞏固拓展主題教育成果，加強政績觀教育；及時學習貫徹上級黨組織關于意識形態工作的重要部署、重要文件精神，分析當前面臨的新形勢和新挑戰，提高政治鑒別力；認真落實網絡意識形態工作責任制，開展全員網絡安全教育。

今年上半年，上海煙機公司在抓好日常生產經營工作外，還重點解決了制約公司高質量發展的四類問題。

著力解決規范與效率兼顧的問題。上海煙機公司堅持體系建設與機制建設并重，不斷完善企業治理體系和監督體系，持續推進監督一體化工作，在確保規范的前提下，通過調整運行機制提升企業運行效率。他們建立投資項目評審與投資決策分離機制，對于投資項目的必要性、可行性、風險點等實行常態化評審，確保年度投資項目的可執行性；建立重大經營決策風險評估機制，黨委會重點研究經營決策方向，辦公會重點研究擬執行的經營決策的風險控制，提升經營決策的執行效率。

著力解決產品質量與生產效率相協調的問題。上海煙機公司細化分解產品制造過程，優化工藝路徑，降低單工位的作業復雜程度，提升制造過程質量控制水平。他們構建部套級裝配產線，實現了關鍵部套裝配的工位化、節拍化、標準化，提升了生產效率和產品質量溯源管理水平；建立質量關鍵件控制模式，對于關鍵零件、關鍵工序、關鍵部件實行工藝同質化、過程控制同質化，減少返工返修現象，提高生產效率。

著力解決經濟質量與經濟總量相匹配的問題。上海煙機公司堅持精益成本管理思路，以產品毛利率和最小經營單元的成本控制為重點，全面推進企業盈利能力建設三年行動計劃，對產品研發、生產制造、市場售后服務等全過程進行改善提升，逐步提升盈利能力。他們建立預算審核體系和經營目標考核體系，提升各經營單位的經營意識；建立面向客戶需求、面向安全庫存的生產計劃體系，不斷強化制造系統的柔性和經濟性，從“推動式生產”向“拉動式生產”轉變；強化產品設計環節的目標成本管理，開展產品毛利率達標行動。

著力解決數字化能力與數字化轉型任務相適應的問題。上海煙機公司按照“系統規劃、分步實施、以我為主、場景先行”的數字化轉型思路，明確企業數字化建設的核心內容，以戰代訓，逐步提升全員數字化能力。他們制定數字化工廠建設行動計劃，以業務架構梳理為核心，統籌推進應用架構、數據架構和技術架構的設計；成立數字化研學社，引入并大力推廣低代碼平臺應用，開展全員數字化能力培訓；建立業務應用場景開發激勵機制，逐步實現核心業務數字化應用場景全覆蓋。

上海煙機公司表示，下半年將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面完成年度經營目標，落實“十四五”階段性目標；深化運用“融合式黨建”工作機制，切實推進“一點題兩促進”活動，不斷促進高素質隊伍成長；完成四個架構的梳理與設計，開展數據治理、清洗工作，明確設計BOM制造、BOM服務、BOM“一體貫通”基本方案，夯實數字化基礎工作，穩步推進企業數字化轉型工作；抓好全伺服包裝機的試制工作，切實落實“一規劃、一清單、一工程”重點任務；抓好制度流程體系與平臺建設，建立流程分級管控機制，以流程規范促進管理效能提升。