近年來，許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司高度重視管理創(chuàng)新為企業(yè)帶來的效能提升，通過探索改進(jìn)管理創(chuàng)新工作，摸索出了一套符合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際的管理創(chuàng)新工作方法，逐步形成了“以問題為導(dǎo)向、以創(chuàng)新項(xiàng)目為載體、以過程管控為抓手、以制度機(jī)制為保障”的管理創(chuàng)新工作新模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新水平的持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

全流程管理

全流程管理模式將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)串聯(lián)起來，打破信息壁壘，優(yōu)化工作流程，是推動跨部門協(xié)作的有力抓手。

許昌煙機(jī)公司搭建“3+2+5”管理創(chuàng)新項(xiàng)目全流程管理機(jī)制，通過構(gòu)建前端立項(xiàng)評審、中端過程管控、后端結(jié)題驗(yàn)收的“前中后”三段式項(xiàng)目管理模式，設(shè)置“2+5”七個(gè)輔助管控環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推動項(xiàng)目質(zhì)量提升。

在立項(xiàng)預(yù)評審和目標(biāo)完成度評估兩個(gè)環(huán)節(jié)，他們將前端立項(xiàng)評審和后端結(jié)題驗(yàn)收中的質(zhì)量把控關(guān)口前移，提前過濾質(zhì)量偏低或目標(biāo)未達(dá)成的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，提高項(xiàng)目立項(xiàng)和結(jié)題評審質(zhì)效。

在遵循項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)律、總結(jié)項(xiàng)目管控經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，許昌煙機(jī)公司逐漸細(xì)化中端過程管控環(huán)節(jié)，形成項(xiàng)目任務(wù)分解、任務(wù)完成定期提報(bào)、階段性例會、階段性匯報(bào)、階段性檢查等五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控節(jié)點(diǎn)，全方位、多角度把控項(xiàng)目開展過程。

經(jīng)過全流程層層把關(guān)，項(xiàng)目質(zhì)量得到了堅(jiān)實(shí)保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近四年，已有80%的公司級管理創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收，為解決許昌煙機(jī)公司生產(chǎn)管理過程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，完成年度重點(diǎn)工作目標(biāo)提供了有力支撐。

多領(lǐng)域發(fā)力

為滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，許昌煙機(jī)公司在黨建引領(lǐng)、優(yōu)化生產(chǎn)、保障質(zhì)量等方面持續(xù)發(fā)力、精準(zhǔn)施策，取得了一系列突出成果。

聚焦黨員干部教育管理，許昌煙機(jī)公司拓展、創(chuàng)新黨員干部教育管理模式和內(nèi)容，推動黨支部積極探索建立黨員干部積分制、任務(wù)制、項(xiàng)目制等富有特色的管理方式。隨著黨支部活動愈加豐富，黨員干部思想素質(zhì)不斷提升，隊(duì)伍面貌煥然一新，“走在前”的精氣神持續(xù)高漲，在完成重點(diǎn)工作、急難險(xiǎn)重任務(wù)方面，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

圍繞生產(chǎn)制造工作，2022年，許昌煙機(jī)公司申報(bào)實(shí)施“深耕計(jì)劃精細(xì)管理，打造敏捷制造模式”項(xiàng)目，以YF17A電氣和ZL29刀頭滾動預(yù)配為試點(diǎn)推進(jìn)小部套預(yù)裝，提高裝配敏捷度，強(qiáng)化緊急訂單響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)車間整體負(fù)荷動態(tài)平衡。同時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)一步加強(qiáng)了采購計(jì)劃投產(chǎn)的精細(xì)化，克服了供應(yīng)鏈波動影響，助力企業(yè)在2022年提前完成全年銷售訂單任務(wù)，訂單準(zhǔn)時(shí)交付率同比提升1.57%、工作日均完成入庫品種同比提升4.5%，實(shí)現(xiàn)了約157萬元庫存資源的替代及利用。

在質(zhì)量管控領(lǐng)域，許昌煙機(jī)公司持續(xù)推進(jìn)“建立生產(chǎn)過程三級質(zhì)量預(yù)防體系”“加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)收集分析與應(yīng)用等質(zhì)量管控”等項(xiàng)目，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)。他們打造“質(zhì)量空間”二級門戶，實(shí)時(shí)在線統(tǒng)計(jì)、多維度展示質(zhì)量數(shù)據(jù)，深化質(zhì)量數(shù)據(jù)的挖掘和分析應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、知識的專業(yè)化集成；建立應(yīng)用生產(chǎn)過程三級質(zhì)量預(yù)防體系，2021年，許昌煙機(jī)公司直接質(zhì)量損失降幅達(dá)43.2%、加工廢品數(shù)量降幅達(dá)32.7%、裝配現(xiàn)場返工數(shù)量降幅達(dá)41.1%，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

全方位保障

創(chuàng)新管理保障機(jī)制是許昌煙機(jī)公司管理創(chuàng)新工作推進(jìn)過程中的重要組成部分，與管理創(chuàng)新體系、重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行體系等共同構(gòu)成了公司層面的管理創(chuàng)新能力體系。

近年來，許昌煙機(jī)公司始終堅(jiān)持以制度推動管理創(chuàng)新規(guī)范高效，建立了長效保障機(jī)制，促進(jìn)管理創(chuàng)新效能持續(xù)提升。

組建權(quán)威評審組織。許昌煙機(jī)公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成的管理創(chuàng)新委員會，做好管理創(chuàng)新工作的頂層設(shè)計(jì)和科學(xué)規(guī)劃，為管理創(chuàng)新工作持續(xù)提升指明改進(jìn)思路。

注重精益創(chuàng)優(yōu)評價(jià)改善重點(diǎn)對創(chuàng)新項(xiàng)目的指導(dǎo)作用。他們遵循“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的申報(bào)原則，并根據(jù)上年度公司精益創(chuàng)優(yōu)評價(jià)改善重點(diǎn)篩選創(chuàng)新項(xiàng)目，推動公司管理創(chuàng)新工作得到良性持續(xù)開展。

優(yōu)化管理創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。許昌煙機(jī)公司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施難度和實(shí)施效果，綜合考慮項(xiàng)目立項(xiàng)和結(jié)題評審兩個(gè)評定維度，探索實(shí)踐項(xiàng)目獎(jiǎng)金浮動機(jī)制，并建立“精神激勵(lì)+獎(jiǎng)金激勵(lì)”的雙激勵(lì)模式，有效提高了全員參與創(chuàng)新的積極性和主動性，形成了在“創(chuàng)新”中“推新”、在“推新”中“創(chuàng)新”的良好氛圍。

探索管理創(chuàng)新項(xiàng)目“后評價(jià)”模式。他們采用“回頭看”的模式持續(xù)檢查已結(jié)題的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，通過對項(xiàng)目成果應(yīng)用、預(yù)期效果達(dá)成、經(jīng)驗(yàn)推廣情況等進(jìn)行查看、監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)結(jié)題項(xiàng)目的成果固化、推廣及效果驗(yàn)證，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)一個(gè)、固化一個(gè)、推廣一個(gè)，切實(shí)保障管理創(chuàng)新工作效能的持續(xù)提升。

每一次產(chǎn)業(yè)變革都催生出新的管理模式，當(dāng)前，傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的管理模式已無法適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的新要求。面對新變化新機(jī)遇，許昌煙機(jī)公司表示，將建立完善與科技創(chuàng)新發(fā)展相適應(yīng)的組織體系，以及保障長周期、高難度科技創(chuàng)新順利開展的制度體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。