隨著國產(chǎn)煙機(jī)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)進(jìn)入新階段，科技創(chuàng)新面臨著更大挑戰(zhàn)。許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司機(jī)加車間作為許昌煙機(jī)公司核心零部件的制造中心，承擔(dān)著新產(chǎn)品的試制與技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。近年來，許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，直擊生產(chǎn)痛點(diǎn)，通過加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)、規(guī)范創(chuàng)新管理、完善成果激勵(lì)模式等方式推動(dòng)基層創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支持。

用制度管長遠(yuǎn) 以機(jī)制增活力

激發(fā)基層創(chuàng)新活力，健全有效的創(chuàng)新機(jī)制是關(guān)鍵。近年來，許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間通過健全組織體系、完善評(píng)審制度、建立激勵(lì)機(jī)制重塑創(chuàng)新體系，營造出全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。

他們嚴(yán)格遵守行業(yè)及許昌煙機(jī)公司創(chuàng)新管理活動(dòng)辦法，落實(shí)創(chuàng)新小組注冊(cè)、選題等方面要求，充分運(yùn)用許昌煙機(jī)公司信息化管理平臺(tái)，科學(xué)規(guī)范推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)、精益生產(chǎn)、管理創(chuàng)新等活動(dòng)開展；建立全流程內(nèi)部評(píng)審機(jī)制，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)職工創(chuàng)新課題立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)題全過程進(jìn)行評(píng)估，并提供技術(shù)支持，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；建立成熟的課題過程管控、發(fā)布、工藝固化和推廣應(yīng)用機(jī)制，確保創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化、服務(wù)生產(chǎn)；設(shè)置新產(chǎn)品試制攻關(guān)獎(jiǎng)、車間級(jí)精益生產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量改進(jìn)獎(jiǎng)等多項(xiàng)創(chuàng)新激勵(lì)措施，鼓勵(lì)職工通過小創(chuàng)新解決大問題，增強(qiáng)基層職工創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力。

體制順、機(jī)制活，則人才聚、事業(yè)興。近年來，許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間著眼生產(chǎn)組織精益改善、生產(chǎn)方式變革創(chuàng)新，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化率持續(xù)增長。其中“提高ZL29機(jī)組導(dǎo)絲舌組件加工合格率”課題獲得中國煙草總公司第三十屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)三等獎(jiǎng)、中國煙草機(jī)械有限責(zé)任公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)。

“人人關(guān)心生產(chǎn)、人人渴望創(chuàng)新，這股全員創(chuàng)新合力是推動(dòng)智造能力不斷提升的重要法寶，我們將以制度保障和技術(shù)支持為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)基層職工扎實(shí)走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路。”許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

注重創(chuàng)新引導(dǎo) 協(xié)調(diào)各方資源

走進(jìn)許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間職工創(chuàng)新工作室，一面掛滿證書的榮譽(yù)墻格外醒目，“煙草行業(yè)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟成員單位”“智能制造示范企業(yè)”……一系列榮譽(yù)背后，離不開許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間統(tǒng)籌全域、協(xié)調(diào)各方的努力。

為進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新資源配置的效果，許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間建立創(chuàng)新資源管理協(xié)調(diào)機(jī)制，整合創(chuàng)新管理職責(zé)，牽頭建立部門內(nèi)、部門間的信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)在科技規(guī)劃、課題立項(xiàng)等方面的戰(zhàn)略協(xié)商，促進(jìn)科技創(chuàng)新資源的開放和共享，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新資源的跨領(lǐng)域、跨部門流動(dòng)。

對(duì)內(nèi)，打破團(tuán)隊(duì)和專業(yè)壁壘，優(yōu)化職工創(chuàng)新工作室運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮專業(yè)齊全的優(yōu)勢(shì)組建技術(shù)攻關(guān)小組，打造許昌煙機(jī)公司科技創(chuàng)新策源地；對(duì)外，加強(qiáng)與各車間的交流合作，在技術(shù)服務(wù)、科技創(chuàng)新、數(shù)據(jù)共享、標(biāo)準(zhǔn)編制等方面開展全面合作，積極推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目落地實(shí)施，持續(xù)匯聚協(xié)同創(chuàng)新合力，提升基礎(chǔ)研發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。

例如，許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間承擔(dān)著許昌煙機(jī)公司核心零部件的制造加工任務(wù)。面對(duì)軸類零件組合夾具參數(shù)計(jì)算繁瑣、拼裝復(fù)雜等難題，許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間以資源共享機(jī)制為依托，迅速組建了以高級(jí)技術(shù)人才為負(fù)責(zé)人，包含工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等多領(lǐng)域人才的攻關(guān)小組，通過積極協(xié)調(diào)資金、設(shè)備、物料等，成功將軸類零件平均拼裝時(shí)間由2小時(shí)縮短至0.52小時(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

同時(shí)，許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間建立健全成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，支持攻關(guān)小組申報(bào)專利，向上推進(jìn)成果展示，最終課題“開發(fā)軸類零件定位圓中心高速算表”獲得了中煙機(jī)械集團(tuán)公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng)和許昌市優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果，并取得實(shí)用新型專利授權(quán)。

著眼人才建設(shè) 搭建創(chuàng)新舞臺(tái)

創(chuàng)新的根本在人才。近年來，許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工主動(dòng)創(chuàng)新、提升技能。

他們充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室職能，聚焦新產(chǎn)品試制、加工難點(diǎn)，開展協(xié)同創(chuàng)新，提升基層職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力；創(chuàng)新以老帶新“導(dǎo)師制”模式，定期組織班組老職工總結(jié)分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)青年職工實(shí)現(xiàn)突破；組織職工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流，了解行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，開闊眼界；開展技能比武，讓職工在比拼中相互學(xué)習(xí)、進(jìn)步。隨著人才培養(yǎng)模式不斷完善，許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間形成了以工藝工程師、智能制造服務(wù)工程師等多領(lǐng)域人才為帶頭人、全車間職工共同參與的創(chuàng)新體系。

此外，許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間聚力打造職工創(chuàng)新平臺(tái)，讓基層職工敢于“冒尖”、勇挑大梁，成為創(chuàng)新主角。他們每年舉辦2次職工創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)，展示最新課題應(yīng)用成果，并以發(fā)布會(huì)為契機(jī)分享職工攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)職工在創(chuàng)新過程中的獲得感、成就感。同時(shí)，許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間幫助職工不斷完善創(chuàng)新成果，促進(jìn)成果有效轉(zhuǎn)化，切實(shí)服務(wù)生產(chǎn)。

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間表示，將主動(dòng)迎接發(fā)展挑戰(zhàn)，穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新求變，堅(jiān)定不移地在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展方面邁出更堅(jiān)實(shí)的步伐。